El sueño del creador de Snapchat, la app de mensajes que se autodestruyen

Evan Spiegel podría ser el próximo millonario de las “puntocom”, pero sólo si la gente está dispuesta a pagar por su experiencia en las redes de comunicación.

Tiene 23 años, y estudió en Stanford. Inició su carrera con el respaldo de algunos de los grandes nombres de Silicon Valley: Evan Spiegel, fundador de Snapchat, podría ser el próximo millonario de las “puntocom”, pero sólo si resulta cierto como dice él que la gente pagará por una experiencia de las redes de comunicación.

Para aquellos de ustedes que son mayores de 25 años y no lo saben, Snapchat es una aplicación móvil muy popular que permite a los usuarios comunicarse mediante el envío de textos e imágenes que se borran segundos después.

La aplicación se puso en marcha en septiembre de 2011, y aunque no da cifras, Spiegel afirma que se encuentra instalada en una cuarta parte de los teléfonos inteligentes de todos los británicos, lo que significa que, nada más y nada menos, siete millones de ciudadanos británicos podrían estar Snapchatting. Yo definitivamente no pertenezco a ese amplio grupo, y se me hace difícil la idea de que mis amigos quieran hacer clic en una imagen del café que estoy bebiendo.

Pero el fundador de Snapchat dice que la idea de los “medios efímeros” las interacciones sociales que no dejan rastro son muy potentes, y, según él, así lo ha demostrado.

Difundir la idea fue difícil en los primeros meses. Yo me imaginé que sus compañeros fueron los conejillos de indias. Pero, según me dijo, “todo el mundo en Stanford estaba haciendo una aplicación”, por lo que no estaban interesados en ayudarlo.

 

Fue en las escuelas donde empezó a tener éxito en 2012. Los adolescentes se dieron cuenta que era mejor que las redes sociales para hablar con amigos sin tener a todo el mundo fisgoneando.

Ese patrón ha derivado en dos supuestos comunes acerca Snapchat: que su uso principal es para el “sexting”, el envío de imágenes sexuales entre los adolescentes, y que plantea una gran amenaza para Facebook.

Evan Spiegel se muestra muy diplomático a la hora de hablar de ambos problemas. “Es muy fácil llegar a esa conclusión”, dice sobre el sexting, pero los datos sugieren que Snapchat se utiliza durante todo el día, en una amplia variedad de contextos, y que gran parte del tráfico ocurre entre mujeres.

Facebook brevemente asustó a los mercados hace poco, cuando su director financiero reveló que los adolescentes más jóvenes pasaban menos tiempo en la red.

Pero cuando le pregunté a Spiegel sobre esto me dijo: “Realmente admiro lo que está haciendoMark (Zuckerberg)”, y añadió que hay mucho espacio para las dos formas de comunicación.

Y de hecho, un reciente estudio de Enders Analysis muestra que el impacto de las aplicaciones de mensajería como WhatsApp y Snapchat en Facebook puede ser un poco exagerado.

El estudio reveló que más de ocho millones de personas utilizan aplicaciones de mensajería móvil en el Reino Unido, y que casi la mitad de ellos tiene entre 16 y 24 años. Pero también mostró que Facebook era todavía dominante en este grupo de edad, con un 70% que lo usa en sus teléfonos cada día.

COMO NEGOCIO

Pero la pregunta que quería que respondiera es cómo Snapchat planea hacer dinero.

Había esperado dos respuestas de Evan Spiegel: que su empresa sigue con la intención de construir su audiencia en lugar de preocuparse por los ingresos, y que cuando lo hace piensa en un modelo de negocio que se basa en la publicidad.

Estaba equivocado en ambos casos. La construcción de los ingresos es ahora una prioridad y el objetivo es obtener dinero de los usuarios en lugar de los anunciantes.

Aunque se negó a entrar en detalles, “no queremos arruinar la sorpresa”, Spiegel, esbozó un plan para que los usuarios paguen por servicios de valor añadido.

Esto parece una propuesta poco probable. Facebook y Twitter se han basado casi exclusivamente en diversas formas de publicidad como fuente de ingresos, y no está claro que los usuarios que se han acostumbrado a un servicio gratuito puedan ser persuadidos a pagar por los extras.

Pero Evan Spiegel está mirando a China en lugar de a otros equipos de Silicon Valley en busca de inspiración. Señala el éxito de WeChat, propiedad de Tencent: “Ellos aumentaron su negocio en la ausencia de un mercado de publicidad por lo que tuvieron que hacerlo a través de operaciones y servicios de aplicaciones de juego, y ahora están generando el 90% de sus US$2,5 mil millones por trimestre.

Spiegel continua explicando que Facebook y Twitter son vistos como servicios públicos, y por lo tanto la gente no va a pagar por ellos, mientras que las aplicaciones como Snapchat son productos de entretenimiento, y “la gente paga una gran cantidad de dinero por entretenimiento”.

La pregunta sería si se puede rentabilizar con éxito una aplicación utilizada casi exclusivamente por jóvenes que probablemente tienen poco dinero extra. ¿Recuerda usted cuánto entusiasmo había sobre la forma en que el servicio de mensajería BBM estaba permitiendo a Blackberry alcanzar todo un nuevo grupo demográfico?

BBM cuenta con millones de usuarios y ahora está en Android y plataformas iOS , pero no ha logrado detener el declive de la Blackberry.

Sin embargo, Snapchat obviamente se ha encontrado con un estado de ánimo entre una nueva generación digital que está más preocupada por comunicarse con unos pocos amigos cercanos que contar sus historias a todo el mundo en Facebook o Twitter.

Ese tipo de idea con una audiencia de ese tamaño siempre atrae el interés de los depredadores. YouTube e Instagram fueron tragados por Google y Facebook respectivamente, cuando no tenían más que un año.

Cuando le sugerí que Facebook podría tratar de comprar el negocio hubo risas nerviosas de Spiegel y sus asesores, e insistió en que se iba a mantener independiente.

Unas horas después de nuestra reunión, surgieron informes de que Snapchat había rechazado una oferta de Facebook que valoró el negocio en US$3.000 millones.

Pero no se sorprenda si pronto aparece alguna otra persona con otra oferta multimillonaria para la empresa.

Y tal vez en el mundo efímero de aplicaciones de mensajería móvil, Evan Spiegel reciba el consejo de aceptarla antes de que desaparezca.

Jan Koum, de humilde creador de WhatsApp a millonario por Facebook

El hombre detrás del servicio de mensajería tenía la filosofía de 'no anuncios y no juegos' en su 'app', contraria a lo hecho por Zuckerberg.

Jan Koum nació en Kiev, de niño nunca tuvo agua caliente en su casa, sobrevivió con cupones de comida cuando emigró a Estados Unidos con 17 años y acaba de convertirse en millonario de Silicon Valley. La empresa que creó hace 5 años, WhatsApp, será la mayor compra de la historia de Facebook.

Orgulloso de su espectacular progreso y en un gesto cargado de simbolismo, Koum ha decidido firmar el acuerdo de 19,000 millones de dólares (unos 247,000 millones de pesos) anunciado el miércoles en el centro social donde acudía con su madre a recoger los vales de ayuda alimenticia en sus primeros años en Estados Unidos, país al que llegaron huyendo de las tensiones políticas de la Ucrania soviética.

Koum, de 38 años e hijo de un albañil y una ama de casa ya fallecidos, es un hombre modesto, celoso de su vida privada y conocido por tener principios muy sólidos, unas ideas de las que ha dejado claro que no va a alejarse a pesar de que su empresa de 55 empleados pasará a manos Facebook, la red social más popular del mundo y cuya filosofía es antagónica en muchos aspectos al espíritu con el que Koum creó su popular servicio de mensajería instantánea.

"No anuncios, no juegos, no artilugios", puede leerse en una nota colgada en la pared de su oficina. Koum y su socio, el estadounidense Brian Acton, concibieron WhatsApp precisamente como una plataforma libre de todas aquellas cosas que detestan del mundo de la tecnología y que les llevaron a abandonar Yahoo, la empresa donde se conocieron, para crear su propio negocio.

Para los padres del servicio de mensajes gratuitos de móvil más universal hay dos líneas rojas que no traspasaran de ningún modo, ni siquiera por la multimillonaria cantidad que Facebook ha pagado por su empresa, una cifra que los expertos consideran desorbitada.

La primera de ellas es la privacidad. Koum se ha asegurado desde los inicios de WhatsApp hace cinco años de que la aplicación recoja la menor cantidad posible de datos de los usuarios, que solo necesitan su número de móvil para identificarse y tener acceso al servicio.

Este aspecto no podría chocar más con la filosofía de Facebook, su comprador, que por su naturaleza de "libro abierto" de las vidas de sus usuarios solicita todo tipo de información, unos datos con los que ha logrado beneficios a través de los anunciantes.

Filosofía Twitter vs Facebook

Koum nunca ha nombrado a Facebook cuando se le ha preguntado en entrevistas por sus aplicaciones favoritas, entre las que sí ha mencionado a otras también muy populares pero menos exhibicionistas de la vida privada, como Twitter.

Su infancia en un pequeño pueblo rural a las afueras de Kiev, donde durante más de una década tuvo el mismo reducido grupo de amigos, le hace recelar aún de las relaciones sociales que muchas veces se establecen en Estados Unidos, y de las que plataformas como Facebook son el mejor exponente: tener muchos conocidos pero mantener con ellos amistades volátiles y poco profundas.

Librar a los usuarios de la habitual avalancha de anuncios publicitarios con los que los acribillan otras plataformas, como el propio Facebook, es otra de las máximas de este emprendedor autodidacta, que siempre fue un estudiante rebelde y dejó la universidad antes de acabar sus estudios para incorporarse a Yahoo.

Por su filosofía, él y Acton optaron por no "mercantilizar" el servicio de comunicación que ofrecen. Un deseo que el consejero delegado y fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, ya ha dicho que respetará, al menos al principio, puesto que el objetivo primordial no es incorporar anunciantes a toda prisa sino captar nuevos usuarios.

Koum considera que los anuncios, empleados por la mayoría de sus competidores para obtener beneficios, son una intromisión en la comunicación personal y además convierten a los usuarios en productos.

"La publicidad nos hace querer comprar coches y ropa, trabajar en empleos que odiamos para poder comprar lo que no necesitamos", tuiteó en 2011, citando esta conocida frase de la película El club de la pelea

El emprendedor está convencido de poder mantener estos principios ahora que su empresa pasará a ser propiedad de Facebook, la red social que en su décimo aniversario confía en WhatsApp para seguir siendo atractiva para el público más joven y apuntalar además su salto al móvil.

Fuente: http://mexico.cnn.com/tecnologia/2014/02/21/jan-koum-de-humilde-creador-de-whatsapp-a-millonario-por-facebook

Historia de Spotify

Spotify está de cumpleaños. Desde que está sencilla aplicación se creará el 7 de octubre de 2008 por Daniel Ek y Martin Lorentzon, han pasado ya cinco años. en este tiempo, Spotify se ha convertido en el principal servicio de streaming de música a nivel mundial con un total de seis millones de suscriptores de pago y con más de 20 millones de canciones.

Su trayectoria

Spotify nace el 7 de octubre de 2008 como una aplicación desde la que cualquier usuario podía acceder a un sin fin de canciones sin necesidad de comprar los discos íntegros. En ese momento, iTunes era el líder del mercado musical digital.

Para acceder a Spotify se necesitaba una invitación (a no ser que nos suscribieramos pagando). La aplicación en 2008 sólo estaba en España, Reino Unido, Suecia, Noruega, Finlandia y Francia.

En el año 2007, iPhone revolucionó el mercado móvil, en 2008 los terminales Android y un año después la aplicación de Spotify llegó a los smartphones de ambas plataformas.

Una novedad se incluyó, Spotify Premium, todas las canciones podían también estar en nuestros teléfonos. En aquel momento Spotify aunaba ya gratuidad (con un límite de horas al mes), Premium y Unlimited, como en la actualidad.

En Europa funcionaba bien, y por ello desde el otro lado del charco, los poderosos Estados Unidos también quisieron lo que en Europa se estaba poniendo de moda. El lanzamiento en USA fue el 14 de julio de 2011, a pesar de ya tener en el continente otras alternativas parecidas como Rhapsody o Rdio. Pero Spotify salió beneficiado ya que aumentó los usuarios de pago de un millón en marzo a dos millones en septiembre del mismo año.

Tras la incorporación en EEUU, en noviembre de ese mismo año Spotify pasó a ser una plataforma con el lanzamiento de Apps y el App Finder. Desde ese momento se presentaron apps de publicaciones como Pitchfork o Rolling Stone, mediante ellas los expertos recomendaban las mejores, también apareció Songkick o nvivo que nos informan de los conciertos existentes.

En este año 2013, concretamente el 12 de marzo, Spotify comunicó que había llegado a los seis millones de suscriptores de pago y que tenía más de 24 millones de usuarios activos a nivel mundial.

Actualmente, en su aniversario de los cinco años, Spotify está ya en 35 países y en la mayoría de sistemas operativos y plataformas.Spotify, una nueva red social alrededor del mundo de la música.

El dulce éxito de Candy Crush

La mañana del viernes se despidió con otra ponencia esperadísima por el rotundo éxito que ha obtenido en los últimos tiempos la saga de juegos sociales de Candy Crush. Para hablar de ello acudió al Gamelab Tommy Palm, mobile gurú de la empresa King.

Palm comenzó, al igual que muchas otras ponencias, con un recorrido histórico por la tecnología más reciente, reflexionando acerca de las transiciones de veinte años que dieron paso del ordenador a la consola y de esta al móvil, la cual definió como “la gran plataforma del futuro”.

Luego, ahondando en la historia de King, explicó cómo, después de más de 150 juegos casuales, la compañía, ubicada en Yahoo, vio en septiembre de 2010 cómo estaban perdiendo tráfico por la llegada de Facebook. “Nuestro CEO lo vio a tiempo rápidamente llevó la empresa a esta plataforma”. Palma recuerda que “el mercado ya estaba consolidado, con grandes cifras de jugadores, y muchos pensaron que era demasiado tarde para coger el tren”, algo que se demostró erróneo por el tremendo éxito de la compañía.

Tras el éxito, vino el reto de la transición al móvil, donde observaron que se producían los mayores tráficos. “Llevar los jugos a la plataforma móvil era cómplicado, porque no estaban adaptados para la transición, tenían diferente resolución y el tráfico de datos era más limitado por internet. Trabajamos mucho para que estuviera bien”, recuerda.

Finalmente, lo consiguieron, ya que “cuando añadimos la versión móvil, vimos un aumento increíble en el tráfico de Facebook. En mayo teníamos 190 millones de usuarios activos diarios”.

Tommy Palm se muestra un firme convencido de que el mercado se dirige hacia el cross platform, el free2play, el juego familiar, fácil de entender, y el juego social, en el que cada semana se añade un nivel. Así mismo, entiende que el marketing y la marca “es el secreto para las plataformas digitales, que tienen que conseguir que los usuarios encuentren su juego”.

Otra estrategia es la expansión. Palm observa que el 43% de los usuarios de Facebook se consiguen por invitación de amigos, pero en el móvil, la expansión se logra en la App Store. Frente a ello, “la estrategia de Candy Crush es invitar a amigos por Facebook con enlaces a la App Store”.

Otra ventaja que contempla es que “la interacción social no es muy compleja. Las herramientas de Facebook son estupendas, porque muestran qué amigos está jugando y es más fácil”. Por ello, considera que “la definición de juego social es que hablas del. El juego está presente aunque no lo tengas ante ti”.

Tommy Palm concluyó que “unas de las clave de nuestro éxito es que tenemos una fórmula repetible para hacer una IP fuerte. Con cositas pequeñas podemos innovar sin correr demasiados riesgos y sin dedicar una parte del equipo a algo que no sabemos si va a funcionar o no. La estrategia mutliplataforma nos permite, además, ampliar la red de jugadores”.

Otro aspecto que destacó es el trabajo con equipos pequeños y ágiles, que “nos dan mucha flexibilidad”.

“Candy Crus nos ha enseñado que nunca es demasiado tarde para revolucionar la industria”, concluyó el gurú de King.

Fuente: http://omniumgames.com/el-dulce-exito-de-candy-crush/

Jonathan Abrams (Friendster)

Un año antes de la salida de MySpace, el programador Jonathan Abrams lanzó Friendster, otra de las redes sociales icónicas de esta primera etapa. Friendster es reconocida como la primera red social en alcanzar más de un millón de miembros. Muchas de sus funcionalidades terminaron inspirando algunas de las redes más importantes como MySpace y Facebook, pero esa es otra historia.

Aprovechando la popularidad del nombre Napster, que en 2002 estaba en su apogeo y era sinónimo de controversia, Abrams mezcló las palabras friends y Napster para nombrar su sitio. Las funcionalidades principales repetían algunos de los éxitos de SixDegrees, fundamentalmente la posibilidad de ver las conexiones que tenemos con otras personas. De hecho, Friendster fue la red social por excelencia hasta que, dos años más tarde, fue desbancada por la popularidad de MySpace.

Los de Friendster supieron cómo responder a una necesidad que no encontraba respuesta en ningún otro lado de la web. Si bien existían algunas redes sociales mínimas construidas alrededor de algunos conceptos, como las citas o las mascotas, los usuarios buscaban algo más general. A tres meses de su lanzamiento, Friendster llegó a los 3 millones de usuarios, y adquirió una importante popularidad en la prensa.

La creatividad de Friendster está patentada, de hecho, Facebook usa casi una veintena de patentes de la compañía que incluyen métodos para compartir información de relaciones en una red social, scores de compatibilidad para hacer sugerencias de amigos, métodos de manejos de contactos y más. Sin la existencia de Friendster, las redes sociales como las conocemos hoy en día no serían una realidad.

Fuente: http://bitelia.com/2012/08/breve-historia-de-las-redes-sociales

Dustin Moskovitz (Facebook)

Dustin Moskovitz es un americano emprendedor que fundó la red social Facebook , junto con Mark Zuckerberg , Eduardo Saverin y Chris Hughes . Moskovitz posee una participación del 6% de Facebook. Él es también co-fundador y CEO de Asana.

En 2010 Forbes clasificó Moskovitz como billonario más joven del mundo sobre la base de su participación en Facebook. Es ocho días más joven que Mark Zuckerberg.

En septiembre de 2010, Forbes 400 estima que su fortuna había aumentado respecto al año anterior a $ 1.4 millones de dólares como el valor de su participación en Facebook aumentó con la valoración creciente de la empresa basado en la reciente valoración de $ 23 mil millones.

Facebook

Cuatro compañeros de habitación - Zuckerberg , Eduardo Saverin , Chris Hughes , y Moskovitz - fundaron Facebook en su habitación de la Universidad de Harvard en febrero de 2004. Originalmente llamado thefacebook.com, fue pensado como un directorio en línea de todos los estudiantes de Harvard, para ayudar a los estudiantes residentes identificar a los miembros de otras residencias. En junio de 2004, Zuckerberg y Moskovitz tomaron un año sabático de la Universidad de Harvard y se trasladaron a la base de operaciones de Facebook en Palo Alto, California. A ellos se unió más Sean Parker , que necesitaban un lugar para quedarse.

En Facebook, Moskovitz fue el primer oficial ejecutivo de tecnología y vicepresidente de ingeniería de la compañía, se llevó el personal técnico y supervisó la arquitectura más importantes del sitio, además de ser responsable de la estrategia móvil de la compañía y el desarrollo.

Después de Facebook

El 3 de octubre de 2008, Moskovitz anunció que se iba de Facebook para formar una nueva compañía llamada nSu con Justin Rosenstein , un gerente de ingeniería de Facebook, que había trabajado antes en Google y que Moskovitz había reclutado. Sus salidas eran parte de una serie de ejecutivos de Facebook en ese momento. En respuesta, Mark Zuckerberg , de Facebook, CEO , emitió un comunicado diciendo: "Dustin siempre ha tenido a Facebook en el corazón y siempre será alguien a quien recurrir en busca de consejo."

En Facebook Moskovitz y Rosenstein había colaborado más tarde en el software para usuarios de negocios. Se prevé la creación de una empresa que, en sus palabras a la vez, "será su vida laboral lo que Facebook.com es su vida social."

En noviembre de 2009 Moskovitz y Rosenstein cerrado una ronda de 9 millones de dólares de financiamiento para su nueva compañía de Benchmark Capital y Andreessen Horowitz , después de 1,2 millones de dólares de inversión ángel en la primavera anterior de inversores, incluyendo a Ron Conway , Thiel Peter , Mitch Kapor , Owen Van Natta , Sean Parker y Jed Stremel . La nueva empresa recibió una cierta atención por ofrecer a sus ingenieros de 10.000 dólares para gastar en la mejora de los equipos en sus escritorios.

El 7 de febrero de 2011, Moskovitz y Rosenstein presentado asanas , una aplicación de software diseñada para mejorar la forma de colaborar en los grupos y gestionar proyectos. flujo de asanas de trabajo organizada en un noticiero como el diseño y compartió con muchos de los productos creados por ex empleados de Facebook el intento de abordar la interacción social en línea. Es impulsado por Luna, Javascript marco basado en web desarrollado por la empresa.

Moskovitz fue el mayor inversor ángel en el móvil de sitio para compartir fotos, Camino, dirigida por otro ex miembro de Facebook, David Morin. Se informó de que el consejo Moskovitz fue importante para persuadir a Morin para rechazar una oferta de $ 100 millones para la empresa de Google , hizo en febrero de 2011.

Eduardo Saverin

Eduardo Saverin (São Paulo, 19 de marzo de 1982 ) es un empresario brasileño-estadounidense y uno de los fundadores de la red social Facebook, de la cual posee el 5%, es decir, 2.500.000.000 de dólares (4 de enero de 2011).

Vida personal

Saverin nació en São Paulo, Brasil, pero fue criado en Miami, Florida. Su padre se dedicaba a las exportaciones y a la propiedad inmobiliaria. Acudió a la Gulliver Preparatory School, en Miami, y luego entró en la Universidad Harvard, donde participó en el Phoenix S.K. Club y presidió la Harvard Investment Association. En 2006, Saverin se graduó magna cum laude con un Bachelor of Arts en Economía.

Facebook

Saverin conoció a Mark Zuckerberg durante su primer año de universidad. Más tarde, juntos fundaron la red social Facebook asumiendo los roles de director de finanzas y gerente de negocios. Mientras se encontraba en Nueva York y debido a diferencias de opinión y conflictos internos con Zuckerberg, Saverin se alejó de lo que en ese momento se llamaba «Thefacebook», una creciente empresa con base en Silicon Valley.

Después de que inversores externos —Peter Thiel, fundador de PayPal, y Sean Parker, cocreador de Napster— tomaran control financiero del negocio y apoyaran a Zuckerberg como director ejecutivo, el rol de Saverin se vio limitado y su influencia se evaporó. Saverin demandó a Facebook y a Zuckerberg en abril de 2005, después de que este redujera la participación de Saverin de un 34% a un 5%. Saverin ganó el litigio, concediéndole el tribunal un 7% de propiedad. Además, Saverin obtuvo el derecho a ser mencionado como cofundador de Facebook.

Sean Parker

Sean Parker (nacido el 3 de diciembre de 1979) es un hombre de negocios estadounidense relacionado con internet y la tecnología. Es uno de los cofundadores de Napster, Plaxo y Causes, también fue parte de Facebook, Inc. Sigue siendo consejero de Facebook extraoficialmente. Además es uno de los accionistas de Spotify.

Biografía

Parker se graduó en la Oakton High School en 1998. En 1999, cofundó Napster, un servicio gratuito para compartir ficheros de música que fue centro de la ira de sellos discográficos y de la Recording Industry Association of America. Tuvo litigios con varias asociaciones de la industria para finalmente cerrar el servicio. Su padre comenzó a enseñarle programación cuando él sólo tenía 7 años, y cuando el tenía 16 ya fue sentenciado a servicios comunitarios por "hacking".

Posteriormente, en noviembre de 2002, Parker lanzó Plaxo, una agenda online con servicio de red social que se integraba con Microsoft Outlook. Dejó Plaxo por razones desconocidas después de las disputas con dos accionistas, Sequoia Capital y Ram Shriram.

En 2004, Parker comenzó a asesorar de manera informal a los creadores de Facebook, y se convirtió en presidente, recibiendo un 7% de las acciones. Más tarde ese año, se vio obligado a salir de Facebook después de ser arrestado por posesión de cocaína.

En 2006, Parker se unió a Founders Fund, un fondo de capital de riesgo con sede en San Francisco como socio-director.

Yuri Milner - Inversor en Internet

Yuri Borisovich (Benitsionovich) Milner es un empresario y capitalista de riesgo ruso. Fundó la empresa de inversión Digital Sky Technologies (DST), que ahora se llama Mail.ru Group. A través de Mail.ru Group, Milner es un inversionista en Facebook , Zynga , Twitter , y Groupon.

Inversor de Internet Ruso

En 1999, creó una nueva empresa, NetBridge. En 2000, Milner se convirtió en el presidente Netbridzh Services Ltd (netBridge) - la compañía que fue, en palabras de Milner "... creado como una incubadora de Internet y de fondos de inversión." Netbridge fue pionera y obtuvo éxito en la transferencia de una variedad de modelos de negocio de Internet en Estados Unidos a Rusia, la creación de empresas, entre ellas el portal List.ru, el sitio de subastas en línea Molotok.ru (basado en eBay ), alojamiento web gratis Boom.ru (basado en GeoCities ), y la tienda en línea 24x7 (utilizando la fórmula de Amazon.com ).

En febrero de 2001, netBridge y Port.ru (propietaria de Mail.ru) ha anunciado una fusión. Milner se convirtió en CEO de la compañía nueva denominada Mail.ru (aunque el nombre legal Port.ru se mantuvo también).

En enero de 2003, Milner fue nombrado Presidente de la Junta de la "Sociedad de Gestión preocupación Neftyanoy", (propiedad de Igor Linshitsu ).

En 2005, NCH dejó de centrarse en los proyectos de Internet de Rusia y Milner fundó el fondo de inversión Digital Sky Technologies (DST), convirtiéndose en su presidente en 2006.

Inversor de Internet Internacional

El 26 de mayo de 2009, en reuniones que sostuvo con el fundador de Facebook Mark Zuckerberg logró un acuerdo en el que compraba el 1.96% de facebook por 200 millones de dolares.

El 16 de septiembre de 2010, Digital Sky Technologies (DST) cambió su nombre por el de "Mail.ru Group". La carte del grupo incluye Mail.ru, Odnoklassniki.ru, ICQ , una participación minoritaria en la red social VKontakte (el equivalente a Facebook en Rusia), servicio de pagos en línea OSMP.ru, e-Port, así como algunos otros activos de Rusia. Ademas de activos en Facebook, Zynga y Groupon. En noviembre de 2010, Mail.ru Group celebró su oferta en la Bolsa de Valores de Londres.

El 29 de enero de 2011, Milner anunció que invertirá $150,000 dólares en cada Start-Up seleccionada por la incubadora Y Combinator.

Mark Zuckerberg, Creador del Facebook

(Mark Elliot Zuckerberg; Dobbs Ferry, Westchester County, 1984) Empresario y programador informático estadounidense. Creador y presidente de la comunidad virtual Facebook, en el año 2008, con tan sólo veintitrés años de edad, se convirtió en el multimillonario más joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes.

Nacido en el seno de una familia judía, su pasión por la informática se manifestó muy pronto, y ya a los doce años de edad comenzó a programar. Cursó estudios en el Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy, y en 2002 ingresó en la Universidad de Harvard, Massachusetts. Dos años más tarde, a principios de febrero de 2004, con tan sólo diecinueve años y junto a sus compañeros de habitación en la universidad, lanzó un nuevo sitio web, la red social Facebook.

Originalmente denominado thefacebook, el proyecto Facebook surgió con la intención inicial de crear una red de conexión entre los estudiantes de la Universidad de Harvard. El nombre del sitio hacía referencia al boletín que muchas universidades entregan a sus nuevos alumnos con la intención de ayudarles a conocerse entre sí a su llegada al centro. Los servicios que ofrecía Facebook consistían fundamentalmente en la posibilidad de agregar amigos, con los que se podían intercambiar fotos y mensajes, y de unirse a grupos, una de las utilidades que más se desarrollarían a posteriori. Cada usuario, que debía estar registrado, disponía de un wall(muro) que permitía que los amigos escribieran mensajes o enviaran regalos para que éste los viera. El supermuro, una mejora posterior, permitiría, además, incrustar animaciones en formato flash.

Lo que empezó como un juego entre colegas desbordó todas las previsiones en poco tiempo. En sólo dos semanas dos tercios de los estudiantes de Harvard se habían adherido a Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de ese mismo año lo habían hecho más de treinta universidades de Estados Unidos. Cuando acabaron las clases, Zuckerberg aprovechó para mudarse a Palo Alto, California, y crear su primera oficina. Aunque la primera intención del joven universitario era retomar sus estudios en Harvard tras el receso, el negocio iba viento en popa y requería su atención, por lo que decidió abandonar Harvard y permanecer en la costa oeste.

El proyecto se extendía como un reguero de pólvora y pronto expandió sus redes a otras instituciones educativas y empresas, hasta que al final el éxito propició que abriera sus servicios al público en general. En 2006 Facebook se había convertido en un fenómeno mundial, con 64 millones de usuarios, concentrados en países de habla inglesa como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido. Sólo disponible en inglés en sus comienzos, en 2008 Facebook ensanchó horizontes y estaba disponible en varios idiomas, entre ellos el francés, el alemán y el español.

Para hacerse una idea de la fortaleza social de Facebook, baste decir que la espectacular marcha contra las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) del 4 de febrero de 2008, que reunió a un millón de personas en Bogotá y a cientos de miles en 130 ciudades de todo el mundo, fue convocada por un grupo de estudiantes colombianos a través de este canal de difusión. Unirse a grupos constituía, en efecto, una de las utilidades más exitosas de Facebook. Un usuario interesado, por ejemplo, en la ecología, tenía la posibilidad de adherirse a los grupos surgidos dedicados a este tema. Inmediatamente, recibía en su wall toda la información que este grupo generara. El grupo del candidato demócrata a la presidencia de Estados Unidos, Barack Obama, contaba en junio de 2008 con cerca de un millón de miembros. La página era además la más popular para colgar fotos (según estadísticas de 2008, más de 14 millones al día; en total, 1.700 millones).

En diciembre de 2007 la revista Forbes, como cada año, publicó el ranking de las 25 personas más influyentes de Internet. Una de esas estrellas de la red era Zuckerberg, jefe ejecutivo del site, después de vender, por 256 millones de euros, el 1,6 % del portal a Microsoft. Tres meses más tarde, en marzo de 2008, Zuckerberg entraba en el ranking de los 1.125 hombres más ricos del mundo elaborado por la misma revista. Ocupaba el puesto 785, pero era el más joven de los 1.125 y, además, el más joven en la historia de la publicación. Para evaluar su fortuna, Forbes se basó en el valor estimado de Facebook (5.000 millones de dólares), y en el hecho de que el joven era el propietario del 30 % de la empresa.

Las oficinas en Palo Alto de Facebook ocupaban ya en 2008 cuatro edificios y daban empleo directo a más de 400 personas; la empresa había recibido ofertas de compra por parte de Viacom y Yahoo!, y su facturación anual se estimaba en unos 150 millones de dólares. Sus mayores ingresos provenían de su contrato con Microsoft sobre anuncios publicitarios. El sitio había crecido tres veces más rápido que su rival MySpace, propiedad de News Corp, el imperio de Rupert Murdoch. Sin embargo, no todo eran alegrías para este joven talento informático. Tres de sus compañeros de universidad emprendieron un juicio contra él en una corte de Boston afirmando que Zuckerberg se había “apoderado de la idea”.

Pese a nadar en oro, el “nuevo príncipe de Internet”, como fuera apodado por el sitio especializado Valleywag, dista mucho del ejecutivo al uso. Interesado por la psicología, en el perfil de su Facebook se define como una “persona a la que le gusta hacer cosas”. Viste camisetas y calzado deportivo, y parece no tener grandes pretensiones: “Tengo un apartamento de un dormitorio con un colchón en el suelo, allí vivo”, dijo no hace mucho en una entrevista.

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/z/zuckerberg.htm