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miércoles, 18 de diciembre de 2013

Luis Von Ahn: el geek latino que le vendió a Google




En 1987, un chico de ocho años de origen guatemalteco pidió a su madre que le comprara una consola de videojuegos Nintendo que era popular entre sus amigos. En su lugar recibió la Comodore 64, una computadora de 8 bits que se conectaba a la televisión.

Sin saberlo, este regalo marcaría el inicio de una reconocida carrera en el mundo de la informática.

“Yo no quería una computadora sino un Nintendo. Las computadoras eran más difíciles que el Nintendo: aunque era bastante sencillo, uno tenía que aprender a programar para usar los juegos”, recuerda el ahora joven de 34 años durante una entrevista vía Skype.

Su nombre es Luis Von Ahn, quien dejó Guatemala a los 17 años para estudiar la licenciatura en Matemáticas, e Ingeniería en Informática en la Universidad de Duke, en Carolina del Norte. Es creador de Captcha, uno de los sistemas anti spam más usados a nivel mundial,ha vendido dos empresas al gigante de Internet Google, y fundador de Duolingo, una plataforma en línea dedicada a la enseñanza gratuita de idiomas.

Instituciones como la Fundación MacArthur y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) lo han reconocido como uno de los jóvenes más innovadores.

“He recibido varios reconocimientos pero no le pongo mucha atención a eso porque mi esposa dice que se me suben a la cabeza”, bromea el joven profesor de Ciencias de la Computación en la Universidad Carnegie Mellon, uno de los principales centros de investigación en computación y robótica en Estados Unidos.

La revista Discover lo nombró como uno de los 50 cerebros más brillantes de la ciencia; uno de los 10 científicos brillantes de 2006 por la revista Popular Science; y una de las 100 personas más Innovadoras en los Negocios por Fast Company. Pero Von Ahn es modesto y se presenta como “un emprendedor y profesor en ciencias de la computación” al que le gusta “hacer sistemas que sean usados y mejoren la vida de las personas”.

CAPTCHA, RECAPTCHA Y GOOGLE

 


En el 2000, Yahoo! Implementó un sistema para comprobar que cada vez que se creaba una nueva cuenta de correo electrónico, detrás había un ser humano y no un programa que utilizaría esa cuenta para enviar cientos de correos electrónicos basura.

Ese sistema es Captcha, creado por Von Ahn, que desplegaba una serie de letras distorsionadas que el usuario tenía que identificar y escribir en un cuadro de diálogo para confirmar la creación de la nueva cuenta.

El impacto de este sistema fue masivo: 200 millones de veces diarias se escribían Captcha alrededor del mundo, de acuerdo con su creador, y además de Yahoo!, tiendas en línea, blogs y sistemas de venta de boletos en línea como Ticketmaster lo integraron a sus plataformas.


“Primero estaba orgulloso de mí mismo. Después sentir un poco mal porque a las personas no les cae muy bien los Captcha y, además, cada que alguien ingresa un Captcha pierde 10 segundos del tiempo. Si eso lo multiplicas por 200 millones, las personas perdían como 500,000 horas diarias por mi culpa”, relata.

Esta visión le permitió fundar Recaptcha, la evolución de su sistema anti spam que tenía un objetivo más productivo: ayudar a digitalizar un libro.

El nuevo sistema era similar a Captcha, pero en lugar de mostrar una serie de letras aleatorias, presentaba una imagen de palabras escaneadas de los libros físicos que los sistemas informáticos no podían descifrar en el proceso de digitalización.

“Lo que estamos haciendo es que tomamos esas palabras y se las mandamos a las personas que están ingresando Captcha en Internet para que las identifiquen”, explica su creador.

En 2009, Recaptcha fue vendida a Google –el monto de la transacción no fue divulgado– y en los últimos años ha logrado digitalizar el equivalente a 2 millones de libros anualmente. En el 2012, Google comenzó a incluir en Recaptcha, imágenes obtenidas de Google Street View, para que la palabra a identificar fueran números o nombres de calles a fin de enriquecer la base de datos de su sistema de mapas.

Recaptcha fue, en realidad, la segunda empresa que Von Ahn vendió a Google. La primera fue ESP Game, un juego que tenía el objetivo de mejorar la búsqueda e indexación de imágenes en los sistemas de búsqueda.

“Cuando alguien iba al sitio, lo poníamos a competir con otra persona aleatoriamente. Eran dos personas que no se conocían y les mostrábamos una misma imagen para que la identificaran. El objetivo era que ingresaran la misma palabra que fuera descriptiva de la imagen, misma que se ingresaba a los metadatos de la imagen para identificarla. El sistema se convirtió en Google Image Labeler y funcionó de 2005 a 2011”, recuerda.

DUOLINGO, EL ARTE DE ENSEÑAR Y TRADUCIR

 

La venta de ESP Game y Recaptcha dejó a Von Ahn en “una posición muy afortunada y no tenía que trabajar el resto de mi vida”, asegura.


“Decidí trabajar en algo que realmente ayudara y una de las cosas en las que quería trabajar era en educación, algo que me genera mucha pasión”, afirma.

Fue así como nació la idea de Duolingo, una plataforma gratuita de enseñanza de idiomas en línea –incluyendo inglés, español, alemán, portugués, francés e italiano– que fue lanzada públicamente el 19 de junio del año pasado y ya cuenta con 6 millones de usuarios que está disponible además para los sistemas móviles iOS y Android.

El espíritu de Duolingo se basa en dos pilares: la democratización de la enseñanza de idiomas al mantenerse como plataforma gratuita; y la monetización del sistema mediante la oferta de servicios de traducción de documentos, un modelo similar a Recaptcha.

“Después de enseñarles un concepto a las personas, si quieren practicar, ayudan a traducir un documento del mundo real que contiene la lección. Y esa traducción se la vendemos a alguien”, explcia Von Ahn.

Sus primeros clientes son una agencia de noticias de Estados Unidos y una página de noticias y contenidos en línea, aunque los nombres aún son confidenciales.

“No queremos arruinar la experiencia de las personas que están aprendiendo al cobrarles , y traducir es algo que además de que nos trae dinero, es algo beneficioso”, agrega.

GOOGLE GLASS, LA PRÓXIMA REVOLUCIÓN

Al consultarle cuál es la tecnología que será capaz de transformar la economía, los procesos de comercialización y la vida de las personas, Luis Von Ahn responde sin dudar: smartphones y Google Glass.

“Los teléfonos inteligentes son algo increíble pues ahora casi todo el mundo tiene una computadora en sus manos y en sus bolsillos. Ahora son más baratos comparado con lo que costaban antes, cerca de 2,000 dólares. Ahora un smartphone se puede conseguir en 100 dólares o menos y están cambiando cómo funciona todo”, dice.

“Y Google Glass también es algo que va a cambiar las cosas, no sé si para bien o para mal. Va a cambiar cómo funcionan las cosas porque ahora vamos a tener acceso continuo a Internet, no sólo cada que checo mi teléfono”, dice.

Luis Von Ahn bien puede catalogarse como un visionario de la tecnología y tiene las credenciales para serlo: en 2011, la revista Foreign Policy en Español lo nombró el intelectual más influyente de Iberoamérica.

También es conferencista en TED, organización dedicada a la difusión de ideas innovadoras relacionadas con la ciencia, tecnología, entretenimiento y diseño y estará de visita en México la próxima semana para participar en la cuarta edición de Campus Party México.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2013/07/23/luis-von-ahn-geek-latino-que-le-vendio-google

martes, 17 de diciembre de 2013

Ooyala, el nuevo protagonista del video por Internet

La firma fundada por ex colaboradores  de Google es una muestra de que Youtube no es el único modelo de negocios rentable para el material multimedia en la web.
 
Puede ser que YouTube sea la primera cosa que venga a la mente cuando alguien escucha ‘video por Internet’, sin embargo, los modelos de streaming para la transmisión de contenido en vivo , almacenamiento y proveduría on demand (a la carta, como el caso de Netflix) parecen enviar un mensaje claro: las opciones para los productores de contenido no se reducen a un canal de videos alojado en una plataforma de Google.
Conscientes del potencial que ofrece la distribución de contenidos, un par de colaboradores de Google  de origen mexicano, decidieron crear en 2007 un proyecto que generara alternativas de tecnología para que las empresas de medios, marcas, organizadores de eventos masivos y emprendedores del contenido on demand pudieran no sólo alojar contenidos de muy alta calidad, sino también, aprender a monetizarlos y convertirlos en parte del valor de la empresa.
“Ofrecemos un servicio en la nube que permite no sólo reproducir, sino monetizar los contenidos, podemos proveer la tecnología por un tiempo determinado o generar una plataforma propia para las empresas que implica un lapso de 18 meses para la adopción y  adaptación”, explica a Forbes.com.mx el co- fundador y presidente de productos de Ooyala, Bismark Lepe.
Para dos colaboradores de Google la idea no era descabellada. Era necesario trabajar en el desarrollo de tecnología que pudiera ser útil al mercado que ya habían identificado. Al final del día, el resultado fue una apuesta a la medida para las firmas que querían una alternativa para el almacenamiento y transmisión de los contenidos.
Bismark y su hermano Belasar forman parte del trío fundador de Ooyala, en el que también estaba Sean Knapp, ahora vicepresidente ejecutivo de la compañía. En las primeras cinco semanas de operación consiguieron capital por 1.5 millones de dólares.

“Pudimos quedarnos en Google, e incluso trataron de ofrecernos dinero para quedarnos y desarrollar la tecnología bajo su nombre, pero realmente queríamos que fuera una empresa por sí misma. Al final la separación fue menos difícil de lo que imaginamos, creo que la empresa se dio en el momento justo y tomamos las decisiones adecuadas para enfrentar la crisis financiera”, comenta Lepe.
A cinco años de haberse constituido como empresa, Ooyala logró levantar capital por 80 millones de dólares. Actualmente, la firma emplea a 300 personas y aunque mucho de la operación sucede en Estados Unidos, el 60% de su facturación se da fuera del territorio estadounidense; de hecho, el 20% de su facturación corresponde a América Latina, donde la firma observa un potencial particular.
“Hay un muy fuerte cambió de tecnología que hará que los medios con la infraestructura más antigua replanteen sus opciones de transmisión de contenido, los diarios, canales de televisión tendrán que buscar canales alternativos. Esto impulsará a nuestra industria. Creemos que si hay un mercado detectado con un número considerable de usuarios no necesariamente tienes que estar en ese país para realizar una inversión y considerar nuevas plataformas.”
Bismark Lepe explica que habrá muchos detonadores para la industria del contenido multimedia online en la región, uno de ellos,  dice, puede ser la incursión de Carlos Slim en la producción de contenidos para web, cuya influencia puede no sólo alcanzar a México, sino a toda América Latina.
Ante la pregunta de si Ooyala participará en algún proyecto con el magnate mexicano, Bismark sonríe y responde tajante: “Estamos platicando con muchas empresas que están interesadas en el segmento, las grandes y las pequeñas.”

¿Una opción para emprendedores?
La transmisión de streaming en buena calidad y acorde a las presencias de los usuarios no está a la mano sólo para los grandes corporativos de medios. Bismark recuerda la anécdota de irokotv, un servicio de streaming on demand de Nigeria, el cual transmite series y películas realizadas en Nollywood, que tiene un producción cinematográfica cinco veces mayor que Bollywood, en la India.
“Irokotv inició con un capital pequeño, algo así como 5,000 dólares, cuando su fundador se dio cuenta del potencial que había para la difusión de los contenidos que antes sólo se encontraban en el mercado pirata. Ahora es un negocio de decenas de millones dólares y el número de reproducciones que tiene este canal supera a las de ABC.com”.
Para Ooyala, lo más importante es ofrecer alternativas rentables a los clientes, de tal modo que antes de vender una solución o una plataforma, el cliente conoce los alcances que puede tener en términos de monetarización para determinar si la inversión será rentable.
“El ofrecer este valor agregado a los usuarios debe ser un negocio para las compañías, las opciones de contenido serán en un 90% parecidas y el diferenciador implicará esfuerzos que deben poder traducirse en ganancias”.
Entre los clientes de Ooyala destacan marcas como Yahoo Japan, CNN, Dell, la revista Vice, Tv Guide, ESPN, y Rolling Stone. De hecho, el 43% del video que se ve por Internet en Japón es transmitido a través de las plataformas de Ooyala.

miércoles, 11 de diciembre de 2013

¿Cómo construir Google a la alemana? Jimdo

Jimdo es una startup germana que busca que las personas descubran las ventajas que les ofrece el ciberespacio a través de la creación de su propia página web.

Esta empresa cree que las grandes empresas como Google no sólo pueden darse en Estados Unidos, sino también en Alemania. Así lo cree Jimdo, una startup que brinda a los usuarios la oportunidad de crear su propio sitio en internet.
Un ambiente de trabajo que integra a personas de diferentes nacionalidades y propicia un entorno divertido que no sacrifica la productividad, es la apuesta de tres jóvenes alemanes que vieron la oportunidad de crear un negocio tecnológico en 2007.
Actualmente, Jimdo cuenta con más de 10 millones de páginas por internet en más de 12 idiomas, de los cuales el 20% se encuentran en español, por lo que consideran que su negocio tiene oportunidades de desarrollo en América Latina y, sobre todo, en México.
De visita en el país, Eila Lifflander, Country Manager de Jimdo en Latinoamérica, e Isabella Lomanto, Bussines Developer de la empresa, le cuentan a Forbes México la historia de la startup alemana y sus planes para México.

Hacen ‘Click’

Foto: JimdoSin mucho dinero en sus bolsillos, Matthias Henze, Fridtjof Detzner y Christian Springub fundaron en 2004 la compañía NorthClick, en donde desarrollaron el software que es la base de Jimdo.
Con el proyecto empacado en su maleta, los tres alemanes de entre 30 y 35 años decidieron presentarlo en una competencia de planes de negocio, en el que un jurado decidió otorgarles 18,000 euros que les permitió abrir la que ahora es su oficina en Hamburgo.
“La idea de la empresa se resume en una frase: ‘Pages to the people’ (páginas para las personas). Queremos lograr que todas las personas puedan crear su propio dominio y que puedan potenciar sus ideas de negocio, algo que anteriormente se reservaba a los programadores y diseñadores”, asegura Eila Lifflander.
El negocio de Jimdo se basa en ofertar dos opciones de pago para abrir páginas web, las cuales se encuentran dirigida a emprendedores y negocios, así como un paquete gratuito.
El éxito que ha tenido la empresa desde que se estableció oficialmente en 2007, le ha permitido la sostenibilidad del negocio sin la necesidad de nuevas rondas de inversión.
“Hace unos años rechazamos una inversión por un monto de 8 dígitos”, recuerda la joven.
Hoy, el equipo de Jimdo cuenta con 170 colaboradores distribuidos en 4 oficinas en San Francisco, Tokio, Shanghái y Hamburgo.
Y aunque para la empresa no es una prioridad crecer a gran velocidad pone los ojos en México en donde ve una oportunidad de llegar a las Pequeñas y Medianas Empresa (Pymes).
“El que hoy no tiene una página web, no existe”, asegura la joven.
Desde la página web, el usuario cuenta con las herramientas para operar una tienda online que cuenta con galerías de los productos, así como sistemas de pagos para las compras realizadas.

Páginas, tecnología y diversión
Foto: JimdoPara Eila e Isabella la tecnología no sólo les ha permitido crecer como empresa, sino también optimizar la oportunidad de divertirse trabajando, algo que, dicen, nadie pensaría que ocurre en una empresa alemana.
“A veces el trabajo se vuelve rutinario y la mejor forma de cambiar la situación es divertirse cuando compites con los equipos de trabajo, y como premio recibes una canción. Te da la satisfacción de sentirte mejor”, asegura Isabella Lomanto.
Desde un chef en la oficina que se encarga de preparar los platillos favoritos del equipo Jimdo, hasta una encargada exclusivamente de mantener felices a las personas (Feel-Good Manager), son las razones que convierten a esta empresa en un negocio muy particular para sus empleados.
“El estar en un espacio libre y que puedas desarrollar tu creatividad eleva tu producción”, comenta Lifflander.
En este sentido, Lomanto defiende que no es necesario contar con un gran espacio o ser una empresa del tamaño de Google para adoptar este estilo de trabajo, sólo se trata de encontrar las cosas que pueden inspirar a una persona.
“A veces los latinoamericanos tenemos la cultura de ser los primeros en llegar y los últimos en irnos, pero eso no te hace más productivo; para los alemanes el irte primero quiere decir que eres una persona muy productiva”, dice Eila, quien es originaria de Colombia.

México conectado
La empresa centra sus inversiones en educar a los usuarios sobre el uso e importancia de las páginas de internet a través de seminarios y cursos online, mientras que a comienzos del próximo año presentarán su aplicación para dispositivos en sistema Android.
En septiembre de este año, la empresa lanzó su aplicación para los dispositivos de Apple que a la fecha tiene 150,000 descargas en la red, y ha sido reconocida en 46 países en la tienda Apple Store.
En México, Jimdo ha crecido en el número de usuarios gracias a la iniciativa ‘Conecta tu negocio’ que promueve junto con Google, y ahora planea trabajar con la ‘Red de Apoyo al Emprendedor’ que maneja  el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem).
Con la plataforma de Jimdo se han creado cerca de 400,000 páginas en internet en el país.
Para Eila Lifflander el reto es capacitar a los mexicanos en las nuevas tecnologías, pero también en dar a conocer  su experiencia de negocio: “Creemos que nuestra historia como empresa tiene el potencial de inspirar a otras compañías”.

4  puntos desde Alemania para emprender
Foto: Matthias HenzeMatthias Henze, cofundador de Jimdo, resume en 4 puntos clave su forma de hacer rentable al estilo alemán de hacer negocios:

1.   Céntrate en el producto
Para tener un producto entre tus manos, el primer paso es creer que es bueno, pero también debes criticarlo para lograr su mejora continua.
“Es fundamental que se invierta en calidad y si un proyecto necesita más tiempo para estar listo, hay que darle el tiempo que necesita, para nunca prescindir en calidad”, dice Henze.
Es importante que nunca pierdas de vista las necesidades del público, así como las tendencias del mercado, lo que te permitirá lanzar un producto que pueda innovar.

2.   Invierte en las personas
Lograr alcanzar un objetivo común como empresa requiere inversiones en el capital humano que conforma al equipo, esto es clave para que las personas se sientan parte un equipo.
En este sentido, el cofundador de Jimdo tiene claro que la forma de comunicar se convierte en un ingrediente necesario en éxito de un negocio: “Agiliza la comunicación eliminando escalones de la jerarquía y sitúa tu puesto de trabajo junto a ellos; esto facilitara el acercamiento y la toma rápida de decisiones. Ofréceles también un espacio dentro de la compañía en el que puedan aprender, hablar y desarrollarse como profesionales”.

3.   Logra la independencia en tus decisiones
Para muchos emprendedores el principal reto es lograr el financiamiento. Sin embargo, obtener los recursos económicos implica el reto de la independencia en la toma de decisiones y la priorización de necesidades frente a la exigencia de los inversores.
“Es preferible mantener un crecimiento lento, pero seguro; es lo que se conoce como crecimiento sostenible”, asegura Matthias, quien cree que una fuerte inversión puede significar el sacrificio de los objetivos que persigue tu producto y orillarte a sólo centrarte en los resultados a corto plazo.

4.   Cuida a tu comunidad
Dicen que la mejor publicidad es la que se da de boca en boca, y para Jimdo esto es verdad. La satisfacción de los usuarios o clientes  se logra gracias a la cercanía de una empresa con las personas, por ello, es prioritario que ofrezcas servicios de asesoría y actividades que mantengan al público informado puntualmente de las ventajas de tu producto.

miércoles, 15 de junio de 2011

Andreas von Bechtolsheim

Andreas von Bechtolsheim (nacido en Alemania en 1955) es uno de los fundadores de Sun Microsystems junto a Vinod Khosla, Bill Joy, y Scott McNealy.

Bechtolsheim se graduó en la Universidad Técnica de Múnich (Alemania) y recibió su posgrado en ingeniería electrónica en la Universidad Carnegie Mellon.

En la Universidad de Stanford, Bechtolsheim diseñó una computadora de gran alcance que llamó workstation (estación de trabajo en inglés) con establecimiento de red incorporado que ejecutaba el sistema operativo Unix. Desarrolló esta estación de trabajo harto de esperar los tiempos de proceso del sistema central de la universidad.

Khosla le ayudó, con intención de crear un negocio que se dedicara a vender esa estación de trabajo. También se unió a McNealy que estaba en otra compañía tras terminar su MBA en la Stanford Graduate School of Business en 1980.

Llamaron a la compañía Sun como acrónimo de "Stanford University Network." Bechtolsheim dejó Stanford, donde se había apuntado en en un programa de Doctor en Filosofía, para fundar la compañía.

Sun Microsystems tuvo un rápido éxito, con mil millones de dólares en ventas en el año 1988. Para 2003, el capital bursátil de Sun Microsystems era de 11,5 miles de millones de dólares.

Abandonó Sun en 1995 para fundar Granite Systems, una compañía centrada en desarrollar routers de alta velocidad. En 1996, Cisco Systems adquirió la firma por 220 millones de dólares, siendo Bechtolsheim el dueño del 60% de la misma. Fue el vicepresidente y administrador general de la unidad de negocio Gigabit Systems de Cisco, hasta que dejó la empresa en diciembre de 2003 para dirigir Kealia, Inc.

Bechtolsheim fundó Kealia a principios de 2001 con David Cheriton, quien también había sido su socio en Granite Systems, para trabajar en tecnologías avanzadas de servidor. En febrero de 2004, Sun Microsystems anunciaba la adquisición de Kealia en un intercambio mutuo. Debido a la adquisición, Bechtolsheim volvió a Sun otra vez como vicepresidente senior y chief architect.
Bechtolsheim y Cheriton fueron dos de los primeros promotores de Google, invirtiendo 100,000 dólares en 1998. Según se cuenta Bechtolsheim escribió a nombre de "Google Inc" antes de que la compañía fuera fundada. La historia que cuenta que Bechtolsheim acuñó el nombre de "Google" es probablemente falsa. Sin embargo, cuando entregó el cheque a los fundadores de Google (Lawrence E. Page y Sergey Brin) todavía no tenían una cuenta en la que pudieran ingresar lo depositado. Bechtolsheim apoyó a muchas empresas de esta manera, incluyendo OnFiber Communications, líder en la industria de transportes de metro.
En 1999 Bechtolsheim fundó una firma de capital riesgo llamada HighBAR Ventures junto a Bill Joy y Roy Thiele-Sardiña que también eran fundadores de Sun.
Bechtolsheim es también un inversor del polémico vendedor de spyware llamado Claria, anteriormente Gator. Como resultado de astutas inversiones como esta, Bechtolsheim está considerado uno de los inversores más acertados especialmente en áreas como por ejemplo Electronic Design Automation (EDA), lo que se refiere al software utilizado por la gente que diseña chips de ordenador. Bechtolsheim sostiene que los cambios en los chips están dando lugar al desarrollo de las herramientas de EDA, creando lo que ve como una oportunidad. Su interés en estas herramientas de diseño se remonta a sus frustraciones con las esperas de procesamiento en Stanford que le llevaron a construir la primera estación de trabajo.
Una de estas compañías de EDA, Magma Design Automation Inc., ha sido sumamente rentable para Bechtolsheim, ya que está valorada en alrededor de 60 millones de dólares. La inversión más rentable de Bechtolsheim fue claramente Google que está valorada en unos 1500 millones de dólares.

viernes, 10 de junio de 2011

John Doerr

L. John Doerr (nacido el 29 de junio 1951 en St. Louis, Missouri) es un americano capitalista de riesgo en Kleiner Perkins Caufield & Byers en Menlo Park, California , en Silicon Valley . En febrero de 2009, Doerr fue nombrado como miembro de la Económica Presidente Consejo Asesor de Recuperación para ofrecer el presidente y su administración con el asesoramiento y consejo en la fijación de recesión económica de Estados Unidos. Forbes coloca Doerr como la persona 540a más rica en el mundo, con un patrimonio neto de EE.UU. $ 2.2 billones.

Financiación de riesgo

Doerr ha financiado Netscape , Google , Amazon y Energía Bloom.

Actualmente es miembro de la junta directiva de Google y en las juntas directivas de empresas privadas biotecnología Amyris , Bloom Energy , iControl Redes , EGHC, Flo-Diseño , Miasole , Redes M2Z , vehículo V y Fotónica espacial .

Doerr co-fundador y miembro de la junta directiva de la Nueva Escuelas Venture Fund, una reforma de la educación y la carta de las escuelas públicas de fondos. Y en TechNet, una red de políticas de alta tecnología, los CEOs defender la educación y la reforma de litigios, y las políticas para la economía de la innovación . Doerr co-presidido California la Proposición 39 , que redujo el umbral de los bonos aprobados por la escuela, y la Proposición 71 , que creó 3 mil millones dólares de financiación para la investigación de California en células madre terapias. Es miembro de la junta directiva de Bono 's una campaña mundial para luchar contra la pobreza , en particular la enfermedad en África. Su éxito en el capital de riesgo se ha ganado la atención nacional, sino que ha sido y está actualmente incluida en Forbes exclusiva de la revista " Lista de Midas y es ampliamente considerado como uno de los capitalistas de riesgo en la tecnología del mundo. " [ cita requerida ]

Forbes, la revista estima que su valor neto en más de $ 1 mil millones. Doerr es un seguidor de alto perfil del Partido Demócrata en Silicon Valley. A través del TechNet (grupo de presión) que él ayudó a fundar, ha dedicado mucho tiempo y dinero a la legislación de impacto beneficioso para la industria de la tecnología. [ cita requerida ]

Doerr defensores de la innovación en energías limpias tecnologías para combatir el cambio climático , y ha escrito y testificó sobre el tema. En una conferencia de TED 2007 citó la observación de su hija: "tu generación creado este problema, es mejor que lo arregles" como una llamada para luchar contra el calentamiento global . [ 5 ]

En 2008 se anunció con Steve Jobs, el Kleiner Perkins 100 millones dólares IFUND , declarando el iPhone "más importante que la computadora personal" porque "sabe quién es usted" y "donde está". En abril de 2010, él junto con otro IFUND miembros anunciaron un aumento de IFUND valor s 'por otros $ 100 millones de dólares haciendo IFUND la piscina más grande del mundo de inversión en aplicación industria de la telefonía celular. [ 6 ]

Él también había financiado la inversión inicial en el Bloom Energy Inc.

jueves, 2 de junio de 2011

Michael Moritz (Inversionista)

Es uno de los capitalistas de riesgo más conocidos de Silicon Valley. Nacido en Gales, Michael Moritz comenzó trabajando como periodista para la revista Time y hoy es propietario de la firma Sequoia Capital.



En 1999 empezó invirtiendo capital en Google, concretamente 12,5 millones de dólares, y poco a poco fue ampliando su participación hasta llegar a ser uno de los miembros directivos de la empresa, que hoy tiene un valor de 12.000 millones de dólares.

Otras de las compañías en las que depositó su confianza fueron PayPal, Yahoo, eBay , Apple o Cisco. También forma parte del consejo de LinkedIn, Aricent, Gamefly, Klarna o WeatherBug, entre otras compañías.

Es autor del libro "Return to the Little Kingdom: How Apple and Steve Jobs Changed the World", donde narra la historia de la compañía de la manzana. Moritz es graduado en Oxford y MBA por la Universidad de Warthon.

Es partidario de Barack Obama y en el 2008 realizó una donación de 50 millones de dólares al que había sido su colegio, la Christ Church de Oxford.

David Cheriton

Profesor de ciencias de origen canadiense en la Universidad de Stanford , que tiene inversiones en compañías de tecnología. Con un valor neto estimado de $ EE.UU. 1,8 mil millones (a partir de marzo de 2011), Cheriton fue clasificado por Forbes como el más rico de Canadá y 692o 19o en el mundo.

Industria de Trabajo

Cheriton co-fundador de Granite Systems con Andy Bechtolsheim , empresa que desarrolla productos Gigabit Ethernet, adquirida por Cisco Systems en 1996. También fue co-fundador, en 2001, de próximo inicio de Bechtolsheim empresa nueva, Kealia, que fue adquirida por Sun Microsystems en 2004. Cheriton también se acreditan para la conexión de los estudiantes de Stanford Sergey Brin y Larry Page , con los capitalistas de riesgo en Kleiner Perkins , convirtiéndose así en uno de los primeros inversores de que ayudó a que Google fuera de la tierra. Recientemente, David Cheriton ha estado involucrado con Arastra (ahora Arista Redes ), fabricante de conmutadores Ethernet de 10 Gigabit. Cheriton es también un inversor y miembro del consejo asesor de primera línea los datos de almacén de la empresa Aster Data Systems y Zunavision, un start-up de videos de publicidad fundada en Stanford. Él ha fundado Optumsoft.

viernes, 27 de mayo de 2011

Kavitark Ram

Kavitark Ram Shriram es el miembro fundador de Google y uno de los primeros inversores en Google. El anterior sirvió como oficial de Amazon.com de trabajo para Jeff Bezos , fundador y CEO. Shriram llegó a Amazon.com en agosto de 1998, cuando adquirió Junglee Amazon, una empresa de comparación de compras en línea de los cuales Shriram era presidente. Antes de Junglee y el Amazonas, Shriram fue miembro del Netscape equipo ejecutivo, uniéndose a ellos en 1994, antes de que los productos enviados o publicados ingresos.


Shriram es un graduado de MBA de la Universidad de Michigan 's Ross School of Business , y también tiene una licenciatura en Ciencias de la Universidad de Madrás . Él es un miembro fundador de Google y 247customer.com. Shriram es también un inversor en una red mundial de publicidad móvil, InMobi , previamente mKhoj . Shriram sirve en las juntas de StumbleUpon , Zazzle , Next Jump , Mevio y también es miembro del consejo asesor de Naukri.com, un sitio de anuncios en la India, que tiene mercados de liderazgo en puestos de trabajo, el matrimonio y los bienes raíces con sede en el Índico.

A partir de 2005, Shriram es propietario de 3,4 millones de acciones de Google.

sábado, 21 de mayo de 2011

Baidu


Baidu (chino: 百度, pinyin: Bǎidù, literalmente ‘cien veces’ NASDAQ: BIDU) es un motor de búsqueda en idioma chino con sede en Pekín fundado a finales de 1999 por Robin Li y Eric Xu. Su diseño es similar al de Google e incluye la posibilidad de búsqueda de noticias, imágenes y canciones, entre otras funciones.

Su nombre proviene de un poema chino clásico del poeta Xin Qiji, durante la dinastía Song, acerca de un hombre que buscaba el amor de su vida.

A agosto de 2010, es el sexto sitio más visitado de Internet.

Baidu.com sale a bolsa

Baidu.com realizó su Oferta Pública de Colocación (IPO, de initial public offering) el 5 de agosto de 2005, colocando un 12,5 por ciento de su capital. Las acciones de Baidu.com (a través de ADR, American Depositary Receipt) tuvieron un precio de colocación a 27.8 dólares por acción. Al cierre de la sesión del NASDAQ ese día, las acciones de Baidu.com cotizaban a 122,54 dólares (una revalorización del 353%). Fue el mejor rendimiento en el primer día de cotización de una empresa extranjera en la historia del Nasdaq hasta la fecha. Sin embargo, en las siguientes sesiones, las acciones cayeron rápidamente, aunque no hasta su nivel de salida, cerrando a 91,75 dólares el 10 de agosto.


A menudo se alude a Baidu.com como el "Google de China" debido a su semejanza a aquel. De hecho, Google poseyó durante un tiempo el 2.6% de la compañía, pero acabó vendiéndolo.

Robin Li

Robin Li, de 41 años, posee 2.563 millones de euros gracias al buscador más utilizado en China, Baidu. Es el doble de rico de lo que era en 2008 gracias a un buscador que mejoró los beneficios en el último trimestre en un 48% mientras que sus acciones han crecido un 281% en 12 meses gracias en parte, a la posible salida de Google del gigante asiático.