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miércoles, 11 de diciembre de 2013

¿Cómo construir Google a la alemana? Jimdo

Jimdo es una startup germana que busca que las personas descubran las ventajas que les ofrece el ciberespacio a través de la creación de su propia página web.

Esta empresa cree que las grandes empresas como Google no sólo pueden darse en Estados Unidos, sino también en Alemania. Así lo cree Jimdo, una startup que brinda a los usuarios la oportunidad de crear su propio sitio en internet.
Un ambiente de trabajo que integra a personas de diferentes nacionalidades y propicia un entorno divertido que no sacrifica la productividad, es la apuesta de tres jóvenes alemanes que vieron la oportunidad de crear un negocio tecnológico en 2007.
Actualmente, Jimdo cuenta con más de 10 millones de páginas por internet en más de 12 idiomas, de los cuales el 20% se encuentran en español, por lo que consideran que su negocio tiene oportunidades de desarrollo en América Latina y, sobre todo, en México.
De visita en el país, Eila Lifflander, Country Manager de Jimdo en Latinoamérica, e Isabella Lomanto, Bussines Developer de la empresa, le cuentan a Forbes México la historia de la startup alemana y sus planes para México.

Hacen ‘Click’

Foto: JimdoSin mucho dinero en sus bolsillos, Matthias Henze, Fridtjof Detzner y Christian Springub fundaron en 2004 la compañía NorthClick, en donde desarrollaron el software que es la base de Jimdo.
Con el proyecto empacado en su maleta, los tres alemanes de entre 30 y 35 años decidieron presentarlo en una competencia de planes de negocio, en el que un jurado decidió otorgarles 18,000 euros que les permitió abrir la que ahora es su oficina en Hamburgo.
“La idea de la empresa se resume en una frase: ‘Pages to the people’ (páginas para las personas). Queremos lograr que todas las personas puedan crear su propio dominio y que puedan potenciar sus ideas de negocio, algo que anteriormente se reservaba a los programadores y diseñadores”, asegura Eila Lifflander.
El negocio de Jimdo se basa en ofertar dos opciones de pago para abrir páginas web, las cuales se encuentran dirigida a emprendedores y negocios, así como un paquete gratuito.
El éxito que ha tenido la empresa desde que se estableció oficialmente en 2007, le ha permitido la sostenibilidad del negocio sin la necesidad de nuevas rondas de inversión.
“Hace unos años rechazamos una inversión por un monto de 8 dígitos”, recuerda la joven.
Hoy, el equipo de Jimdo cuenta con 170 colaboradores distribuidos en 4 oficinas en San Francisco, Tokio, Shanghái y Hamburgo.
Y aunque para la empresa no es una prioridad crecer a gran velocidad pone los ojos en México en donde ve una oportunidad de llegar a las Pequeñas y Medianas Empresa (Pymes).
“El que hoy no tiene una página web, no existe”, asegura la joven.
Desde la página web, el usuario cuenta con las herramientas para operar una tienda online que cuenta con galerías de los productos, así como sistemas de pagos para las compras realizadas.

Páginas, tecnología y diversión
Foto: JimdoPara Eila e Isabella la tecnología no sólo les ha permitido crecer como empresa, sino también optimizar la oportunidad de divertirse trabajando, algo que, dicen, nadie pensaría que ocurre en una empresa alemana.
“A veces el trabajo se vuelve rutinario y la mejor forma de cambiar la situación es divertirse cuando compites con los equipos de trabajo, y como premio recibes una canción. Te da la satisfacción de sentirte mejor”, asegura Isabella Lomanto.
Desde un chef en la oficina que se encarga de preparar los platillos favoritos del equipo Jimdo, hasta una encargada exclusivamente de mantener felices a las personas (Feel-Good Manager), son las razones que convierten a esta empresa en un negocio muy particular para sus empleados.
“El estar en un espacio libre y que puedas desarrollar tu creatividad eleva tu producción”, comenta Lifflander.
En este sentido, Lomanto defiende que no es necesario contar con un gran espacio o ser una empresa del tamaño de Google para adoptar este estilo de trabajo, sólo se trata de encontrar las cosas que pueden inspirar a una persona.
“A veces los latinoamericanos tenemos la cultura de ser los primeros en llegar y los últimos en irnos, pero eso no te hace más productivo; para los alemanes el irte primero quiere decir que eres una persona muy productiva”, dice Eila, quien es originaria de Colombia.

México conectado
La empresa centra sus inversiones en educar a los usuarios sobre el uso e importancia de las páginas de internet a través de seminarios y cursos online, mientras que a comienzos del próximo año presentarán su aplicación para dispositivos en sistema Android.
En septiembre de este año, la empresa lanzó su aplicación para los dispositivos de Apple que a la fecha tiene 150,000 descargas en la red, y ha sido reconocida en 46 países en la tienda Apple Store.
En México, Jimdo ha crecido en el número de usuarios gracias a la iniciativa ‘Conecta tu negocio’ que promueve junto con Google, y ahora planea trabajar con la ‘Red de Apoyo al Emprendedor’ que maneja  el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem).
Con la plataforma de Jimdo se han creado cerca de 400,000 páginas en internet en el país.
Para Eila Lifflander el reto es capacitar a los mexicanos en las nuevas tecnologías, pero también en dar a conocer  su experiencia de negocio: “Creemos que nuestra historia como empresa tiene el potencial de inspirar a otras compañías”.

4  puntos desde Alemania para emprender
Foto: Matthias HenzeMatthias Henze, cofundador de Jimdo, resume en 4 puntos clave su forma de hacer rentable al estilo alemán de hacer negocios:

1.   Céntrate en el producto
Para tener un producto entre tus manos, el primer paso es creer que es bueno, pero también debes criticarlo para lograr su mejora continua.
“Es fundamental que se invierta en calidad y si un proyecto necesita más tiempo para estar listo, hay que darle el tiempo que necesita, para nunca prescindir en calidad”, dice Henze.
Es importante que nunca pierdas de vista las necesidades del público, así como las tendencias del mercado, lo que te permitirá lanzar un producto que pueda innovar.

2.   Invierte en las personas
Lograr alcanzar un objetivo común como empresa requiere inversiones en el capital humano que conforma al equipo, esto es clave para que las personas se sientan parte un equipo.
En este sentido, el cofundador de Jimdo tiene claro que la forma de comunicar se convierte en un ingrediente necesario en éxito de un negocio: “Agiliza la comunicación eliminando escalones de la jerarquía y sitúa tu puesto de trabajo junto a ellos; esto facilitara el acercamiento y la toma rápida de decisiones. Ofréceles también un espacio dentro de la compañía en el que puedan aprender, hablar y desarrollarse como profesionales”.

3.   Logra la independencia en tus decisiones
Para muchos emprendedores el principal reto es lograr el financiamiento. Sin embargo, obtener los recursos económicos implica el reto de la independencia en la toma de decisiones y la priorización de necesidades frente a la exigencia de los inversores.
“Es preferible mantener un crecimiento lento, pero seguro; es lo que se conoce como crecimiento sostenible”, asegura Matthias, quien cree que una fuerte inversión puede significar el sacrificio de los objetivos que persigue tu producto y orillarte a sólo centrarte en los resultados a corto plazo.

4.   Cuida a tu comunidad
Dicen que la mejor publicidad es la que se da de boca en boca, y para Jimdo esto es verdad. La satisfacción de los usuarios o clientes  se logra gracias a la cercanía de una empresa con las personas, por ello, es prioritario que ofrezcas servicios de asesoría y actividades que mantengan al público informado puntualmente de las ventajas de tu producto.

lunes, 20 de junio de 2011

William Ding (Netease)

Estableció Netease como un portal de Internet en 1997 y ha llevado a la compañía a través de su transformación a ser uno de los más grande del mundo las compañías de juegos en línea. Su fortuna el año pasado tuvo un aumento del 47% en los ingresos, o $ 847 millones de dólares, y el aumento del 21% en el beneficio neto de $ 343 millones. Asociado con Blizzard Entertainment de los EE.UU., Netease Mundial lanzó of Warcraft: Wrath of the Lich King en China en agosto pasado. Tiene una licenciatura en ingeniería de Universidad China de Ciencia y Tecnología Electrónica. Trabajó como ingeniero técnico de telecomunicaciones de China y Estados Unidos base de datos en la compañía de software Sybase en China continental antes de fundar Netease. Ding también es propietario de una granja de cerdos.


martes, 7 de junio de 2011

Henry Samueli (Broadcomm)


Henry Samueli (nació el 20 de septiembre 1954 en Buffalo, Nueva York) es co-fundador, vicepresidente senior y director de tecnología de la Corporación de Broadcom , el propietarios de los Patos de Anaheim , y un destacado filántropo en el Condado de Orange, California. En 2007 Forbes coloca el patrimonio neto de Samueli a $ 2.3 mil millones. En la actualidad reside en Corona del Mar, California . El 12 de junio de 2010, fue galardonado con la Medalla de la UCLA.

Orígenes de Broadcom

En 1991, durante su vida profesional como profesor en la UCLA, Samueli co-fundó su empresa, Broadcom Corporation , con uno de sus antiguos alumnos, Henry Nicholas. Cada uno invertió $5,000 y trabajando en una casa de playa de Nicholas, pasando a Irvine cuatro años más tarde y tomó la empresa pública tres años después de eso. En 1998, cuando Broadcom se convirtió en un objeto de comercio empresa pública, Samueli dejó de trabajar como profesor, pero el departamento de UCLA de la ingeniería eléctrica sigue manteniendo su nombre en la lista de profesores.

jueves, 2 de junio de 2011

David Cheriton

Profesor de ciencias de origen canadiense en la Universidad de Stanford , que tiene inversiones en compañías de tecnología. Con un valor neto estimado de $ EE.UU. 1,8 mil millones (a partir de marzo de 2011), Cheriton fue clasificado por Forbes como el más rico de Canadá y 692o 19o en el mundo.

Industria de Trabajo

Cheriton co-fundador de Granite Systems con Andy Bechtolsheim , empresa que desarrolla productos Gigabit Ethernet, adquirida por Cisco Systems en 1996. También fue co-fundador, en 2001, de próximo inicio de Bechtolsheim empresa nueva, Kealia, que fue adquirida por Sun Microsystems en 2004. Cheriton también se acreditan para la conexión de los estudiantes de Stanford Sergey Brin y Larry Page , con los capitalistas de riesgo en Kleiner Perkins , convirtiéndose así en uno de los primeros inversores de que ayudó a que Google fuera de la tierra. Recientemente, David Cheriton ha estado involucrado con Arastra (ahora Arista Redes ), fabricante de conmutadores Ethernet de 10 Gigabit. Cheriton es también un inversor y miembro del consejo asesor de primera línea los datos de almacén de la empresa Aster Data Systems y Zunavision, un start-up de videos de publicidad fundada en Stanford. Él ha fundado Optumsoft.

lunes, 30 de mayo de 2011

Irwin Jacobs

Irwin Mark Jacobs (nacido el 18 de octubre 1933 en New Bedford, Massachusetts), es un ingeniero eléctrico y el co-fundador y ex presidente de Qualcomm y presidente de la junta directiva del Instituto Salk. En 2010, Jacobs fue catalogado como número 828 en la lista anual de Forbes de los multimillonarios más importantes del mundo.

Jacobs fue asistente y profesor asociado de ingeniería eléctrica en el MIT desde 1959 hasta 1966 y profesor de Ciencias de la Computación e Ingeniería en la Universidad de California en San Diego desde 1966 a 1972. Es co-autor de un libro de texto titulado Principios de la Comunicación Ingeniería en 1965, que todavía está en uso hoy en día. UCSD Jacobs School of Engineering es el nombre de él y su esposa.

En 1968, Jacobs co-fundó Linkabit Corporación con Andrew Viterbi para desarrollar dispositivos de encriptación por satélite. Que la empresa se ​​fusionó con M / A-COM en 1980, convirtiéndose en M / A-COM Linkabit.

En 1985, Jacobs pasó a co-fundar Qualcomm. Sistema de QUALCOMM OmniTRACS es uno de los más del mundo "tecnológicamente avanzada de dos vías de comunicaciones móviles por satélite y sistemas de seguimiento. Fue pionero en estos sistemas que utilizan el ancho de banda de comunicación más eficiente que la anterior fija la tecnología TDMA tiempo compartido. Su Code Division Multiple Access (CDMA ) ha sido adoptado como uno de los dos estándares digitales para la próxima generación de teléfonos celulares en América del Norte. El Dr. Jacobs anunció el 3 de marzo de 2009 que él había renunciado como presidente de Qualcomm y que Paul E. Jacobs, su hijo, había sido nombrado para sucederle.

Qualcomm

Qualcomm es una compañía estadounidense fundada en 1985 que produce los chipsets para la tecnología móvil CDMA y W-CDMA. También responsable por el cliente de correo electrónico Eudora.

Entre sus principales productos, existe Brew, plataforma que permite la creación de aplicaciones para dispositivos móviles.

Es uno de los principales suministradores de procesadores para smartphones.

miércoles, 25 de mayo de 2011

Intuit (Scott Cook)

Intuit Inc. ( NASDAQ : INTU ) es un compañía de software estadounidense que desarrolla software financieros y de preparación de impuestos y servicios relacionados para las pequeñas empresas , contadores y personas. Establecida en Delaware y con sede en Mountain View , California.
Perfil
La sede de Intuit en Mountain ViewLa compañía fue fundada en 1983 por Scott Cook y Tom Proulx en Mountain View, California .

Intuit hace que el personal de financiar los programas de Quicken y TurboTax (y su homólogo canadiense, QuickTax ), así como la pequeña empresa programa de contabilidad QuickBooks . Además, producen QuickBooks Point of Sale solución para los pequeños comerciantes, profesional de impuestos soluciones ProSeries y Lacerte, y el grupo de trabajo basado en la Web solución de productividad empresarial Quickbase.

La empresa mantiene una serie de oficinas de ventas en el extranjero. Cuenta con la actividad de I + D en Intuit Canadá con sede en Edmonton, Alberta y Intuit la India con sede en Bangalore, India . versiones de los productos internacionales ahora son en su mayoría producidos por otros fabricantes localizadores tercera o licenciatarios.

HistoriaIntuit ha sido concebido por Scott Cook, cuyo trabajo previo en Procter & Gamble le ayudó a darse cuenta de que los ordenadores personales que se prestan como reemplazo para el papel y lápiz de contabilidad personal basado. En su búsqueda para encontrar a un programador que terminó corriendo en Tom Proulx en Stanford . Los dos comenzaron Intuit, que inicialmente operaba en una modesta habitación en la Avenida Universidad en Palo Alto . La primera versión de Quicken fue codificada en los compilador de Microsoft BÁSICO para el IBM PC y Pascal UCSD para el Apple II de Tom Proulx y tuvo que lidiar con una docena de competidores serios. Intuit problemas financieros hasta que encontraron la fórmula para el éxito, que giró en torno a las campañas de marketing directo, críticas favorables en revistas de la industria y el consumidor y el boca a boca de clientes satisfechos. Intuit se centran en la usabilidad de atención al cliente y en sus primeros años era legendaria.


Aunque en 1988 se convirtió en Quicken un éxito de ventas en su mercado , la empresa no fue un gran éxito hasta la llegada de Windows 3.0 en 1990, cuando las ventas de Quicken creció. En 1991, Microsoft decidió producir un competidor llamado dinero Quicken. Para ganar la lealtad de los minoristas, Intuit incluye un descuento de 15 $ de descuento, canjeables en los clientes de software comprado en sus tiendas. Esta fue la primera vez que una compañía de software que ofrece un descuento.

Aproximadamente al mismo tiempo la empresa dedicada a John Doerr de Kleiner Perkins Caufield & Byers y diversificado su línea de productos. En 1993 Intuit se hizo pública y se utiliza el producto para hacer una adquisición clave: la compañía de software de preparación de impuestos Chipsoft con sede en San Diego . El tiempo después de la salida a bolsa ha estado marcado por un crecimiento rápido y culminó con una oferta de compra de Microsoft en 1995, en este momento de Intuit capitalización de mercado alcanzó los $ 2 mil millones.

Cuando la compra se cayó a causa de Departamento de Justicia de control, la empresa fue objeto de una intensa presión en la década de 1990 cuando Microsoft empezó a competir vigorosamente con su núcleo de negocios de Quicken. En respuesta, Intuit lanzó nuevos productos a base de tela y soluciones y poner más énfasis en QuickBooks y TurboTax. La empresa hizo una serie de inversiones en todo este tiempo. Entre otras cosas, comprar una gran participación en Excite y adquirió Lacerte Software, Dallas base de desarrolladores de software de preparación de impuestos utilizado por profesionales de impuestos. También se deshizo de su unidad de servicios de pago de facturas en línea y ampliado y reforzado su colaboración con CheckFree .

Hoy en día, Intuit ha cerca de $ 3 mil millones anuales en ingresos y 9,8 mil millones dólares de capitalización de mercado.

Intuit ha sido nombrada por la revista Fortune '"100 mejores empresas para trabajar" de los últimos años.

Intuit ha sido nombrada por la revista Fortune '"más admirada de América compañías de software".

El 15 de junio 2010 sitios de Intuit y servicios se redujo por más de 24 horas, dejando a todos los comerciantes de tarjeta de crédito a los contables en línea sin servicio.