Historia de Pinterest

Pinterest tiene sus orígenes en una aplicación llamada Tote. La idea era crear el primer catálogo de moda femenina para iPhone. Silbermann se dio cuenta de que “tan pronto como empezó a usarse la aplicación, las mujeres seleccionaban y taggeaban determinados elementos, que guardaban para ver más tarde, cuando llegaban a casa. Silbermann observó que estas personas archivaban los elementos y los compartían con sus amigos.” Esto le llevó a crear una herramienta que permitiera a los usuarios de Tote organizar esos elementos y sus intereses. “Esa herramienta fue algo muy útil y fue la primera versión de Pinterest.” Aunque Tote no incluía todavía el concepto de tablones y de pinnear.

Pinterest, para los no iniciados, es un sitio de redes sociales que suena engañosamente simple pero que es increíblemente adictivo, que permite a los usuarios reunir y compartir imágenes en tableros de notas o pinboards digitales.

En enero de 2010, Silbermann y sus cofundadores estaban enviando correos electrónicos a amigos y familiares invitándolos a probar el servicio. Fue un proceso lento. Por un lado, estaban escasos de efectivo, y nadie quería invertir en una empresa inicial con tres fundadores no técnicos. Además, en 2008, la mayoría de las nuevas empresas se estaban enfocando en tratar información en tiempo real, sobre todo para plataformas móviles. En febrero Pinterest llevó más tráfico a sitios web que Twitter, Google+, LinkedIn, y YouTube juntos.

En Agosto, en oposición a plataformas como Facebook, Pinterest se abrió a todo el mundo sin pedir o exigir una invitación y durante el mismo mes se lanzaron las aplicaciones para Android e iPad.

El último gran movimiento de la compañía se produjo en Octubre de este año cuando Pinterest anunció una nueva característica que permitiría a los usuarios reportar a otros por actividad negativa y ofensiva o bloquearlos si no quieren ver su contenido. Pinterest dijo que quieren mantener su comunidad “positiva y respetuosa

El dulce éxito de Candy Crush

La mañana del viernes se despidió con otra ponencia esperadísima por el rotundo éxito que ha obtenido en los últimos tiempos la saga de juegos sociales de Candy Crush. Para hablar de ello acudió al Gamelab Tommy Palm, mobile gurú de la empresa King.

Palm comenzó, al igual que muchas otras ponencias, con un recorrido histórico por la tecnología más reciente, reflexionando acerca de las transiciones de veinte años que dieron paso del ordenador a la consola y de esta al móvil, la cual definió como “la gran plataforma del futuro”.

Luego, ahondando en la historia de King, explicó cómo, después de más de 150 juegos casuales, la compañía, ubicada en Yahoo, vio en septiembre de 2010 cómo estaban perdiendo tráfico por la llegada de Facebook. “Nuestro CEO lo vio a tiempo rápidamente llevó la empresa a esta plataforma”. Palma recuerda que “el mercado ya estaba consolidado, con grandes cifras de jugadores, y muchos pensaron que era demasiado tarde para coger el tren”, algo que se demostró erróneo por el tremendo éxito de la compañía.

Tras el éxito, vino el reto de la transición al móvil, donde observaron que se producían los mayores tráficos. “Llevar los jugos a la plataforma móvil era cómplicado, porque no estaban adaptados para la transición, tenían diferente resolución y el tráfico de datos era más limitado por internet. Trabajamos mucho para que estuviera bien”, recuerda.

Finalmente, lo consiguieron, ya que “cuando añadimos la versión móvil, vimos un aumento increíble en el tráfico de Facebook. En mayo teníamos 190 millones de usuarios activos diarios”.

Tommy Palm se muestra un firme convencido de que el mercado se dirige hacia el cross platform, el free2play, el juego familiar, fácil de entender, y el juego social, en el que cada semana se añade un nivel. Así mismo, entiende que el marketing y la marca “es el secreto para las plataformas digitales, que tienen que conseguir que los usuarios encuentren su juego”.

Otra estrategia es la expansión. Palm observa que el 43% de los usuarios de Facebook se consiguen por invitación de amigos, pero en el móvil, la expansión se logra en la App Store. Frente a ello, “la estrategia de Candy Crush es invitar a amigos por Facebook con enlaces a la App Store”.

Otra ventaja que contempla es que “la interacción social no es muy compleja. Las herramientas de Facebook son estupendas, porque muestran qué amigos está jugando y es más fácil”. Por ello, considera que “la definición de juego social es que hablas del. El juego está presente aunque no lo tengas ante ti”.

Tommy Palm concluyó que “unas de las clave de nuestro éxito es que tenemos una fórmula repetible para hacer una IP fuerte. Con cositas pequeñas podemos innovar sin correr demasiados riesgos y sin dedicar una parte del equipo a algo que no sabemos si va a funcionar o no. La estrategia mutliplataforma nos permite, además, ampliar la red de jugadores”.

Otro aspecto que destacó es el trabajo con equipos pequeños y ágiles, que “nos dan mucha flexibilidad”.

“Candy Crus nos ha enseñado que nunca es demasiado tarde para revolucionar la industria”, concluyó el gurú de King.

Fuente: http://omniumgames.com/el-dulce-exito-de-candy-crush/

Jonathan Abrams (Friendster)

Un año antes de la salida de MySpace, el programador Jonathan Abrams lanzó Friendster, otra de las redes sociales icónicas de esta primera etapa. Friendster es reconocida como la primera red social en alcanzar más de un millón de miembros. Muchas de sus funcionalidades terminaron inspirando algunas de las redes más importantes como MySpace y Facebook, pero esa es otra historia.

Aprovechando la popularidad del nombre Napster, que en 2002 estaba en su apogeo y era sinónimo de controversia, Abrams mezcló las palabras friends y Napster para nombrar su sitio. Las funcionalidades principales repetían algunos de los éxitos de SixDegrees, fundamentalmente la posibilidad de ver las conexiones que tenemos con otras personas. De hecho, Friendster fue la red social por excelencia hasta que, dos años más tarde, fue desbancada por la popularidad de MySpace.

Los de Friendster supieron cómo responder a una necesidad que no encontraba respuesta en ningún otro lado de la web. Si bien existían algunas redes sociales mínimas construidas alrededor de algunos conceptos, como las citas o las mascotas, los usuarios buscaban algo más general. A tres meses de su lanzamiento, Friendster llegó a los 3 millones de usuarios, y adquirió una importante popularidad en la prensa.

La creatividad de Friendster está patentada, de hecho, Facebook usa casi una veintena de patentes de la compañía que incluyen métodos para compartir información de relaciones en una red social, scores de compatibilidad para hacer sugerencias de amigos, métodos de manejos de contactos y más. Sin la existencia de Friendster, las redes sociales como las conocemos hoy en día no serían una realidad.

Fuente: http://bitelia.com/2012/08/breve-historia-de-las-redes-sociales

¿Quién es el loco multimillonario detrás de GoPro?

¿Qué tienen en común Felix Baumgartner, The Rolling Stones, el Ejército de EU, Michael Bay y miles de deportistas comunes y corrientes? Todos usan la GoPro, el invento de Nick Woodman.

Nick Woodman tiene 37 años. Su cabello constantemente revuelto, y su permanente media sonrisa pícara hacen que se vea de 27. Y actúa como si tuviera 17. Eso lo descubro mientras volamos a 30,000 pies de altura sobre las Montañas Rocosas, después de que Woodman me metió en un avión Gulfstream III junto a su esposa, Jill, y una docena de sus amigos favoritos, rumbo al Yellowstone Club, en Montana, la estación de esquí más exclusiva de Estados Unidos (EU).

Entusiasmado por un Red Bull, que combinó con un litro de agua de coco, Woodman se pasea por la cabina, interrumpiendo de vez en cuando la conversación para dar rienda suelta a su característico grito de emoción que sus amigos comparan con una sirena de niebla. “YEEEEEEEEEEEEEOW.” Una azafata hace su aparición con el desayuno en una bandeja de plata. “¿Saben qué es lo mejor de los viajes matutinos de esquí?”, pregunta retóricamente. “McDonald’s” Y enguye una McGriddle completa en tres bocados.

La rutina de hombre-adolescente es más que un acto: es la receta de cómo se ha convertido en uno de los nuevos multimillonarios más jóvenes de Estados Unidos. Hace una década Woodman ansiaba una cámara que pudiera atar a su muñeca para que sus amigos pudieran ver sus hazañas en el surf. El resultado es ahora un fenómeno de consumo llamado GoPro, la compañía de imágenes digitales de crecimiento más rápido en EU.

Si vas estos días a cualquier parte donde se haga deporte, ya se trate de las montañas de Vail o las profundidades de de Hanauma Bay, en Honolulu, verás una GoPro. O 20. En la actualidad los niños no filman cuando montan una ola en su tabla de surf, o sus trucos sobre el medio tubo en patineta. Los GoProean fijando sus cámaras de entre 200 y 400 dólares al casco, manubrio o tabla de surf. El material que sale de una GoPro, ese video panorámico de calidad cinematográfica grabado desde el punto de vista del usuario, transforma a simples mortales en humanos destacados, sin hacer un enorme agujero en su bolsillo.

Shaun White, quien dice que acostumbraba pegar viejas cámaras con cinta adhesiva a su mano, usa GoPros durante sus pruebas en los Winter X Games. Directores de Hollywood, incluyendo a Michael Bay, mantienen cajas de ellas en el set. La NFL las ha probado en sus torres de la zona de anotación para capturar las repeticiones de touchdowns. Los Rolling Stones las usan en el escenario. Las fuerzas de policía y la milicia de EU han comenzado a incorporar las cámaras en sus ejercicios de entrenamiento. Woodman, quien la llama una cámara que captura “episodios de vida”, probó su punto usando una de sus cámaras durante el nacimiento de uno de sus hijos. En el vuelo hacia Montana, todo el equipo de Woodman usa sus dispositivos en cada rincón de la cabina, incluyendo las cabezas de los pilotos, para documentar su viaje.

Las ventas de GoPro se han más que duplicado cada año desde el debut de la primera cámara en 2004. En 2012, la compañía vendió 2.3 millones cámaras y recaudó 521 millones de dólares (MDD), según Woodman, con 100 MDD en ventas sólo en enero, la cifra anual se duplicará de nuevo este año. Para diciembre de 2012 GoPro fue la marca más vendida en el departamento de imagen digital de Best Buy, superando a Sony por primera vez en la historia de la cadena. A sólo diez años de su lanzamiento, GoPro fue responsable del 21.5% de los envíos de videocámara digitales en todo EU durante el primer semestre de 2012, según datos de International Data Corporation (IDC). Entre las “cámaras de video de bolsillo” la marca figura en el tercer sitio.

Este tipo de crecimiento y dominación del nicho han motivado una propuesta radical de negocios, en la que el fabricante chino de electrónica Hon Hai Precision Industry Co., más conocido como Foxconn, hizo una inversión de 200 MDD en GoPro en diciembre de 2012. Eso valuó la firma de San Mateo, California en 2,250 MDD y disparó a Woodman, a quien las fuentes señalan como dueño de un 45% de la compañía, a la lista mundial de los más ricos Forbes, con una fortuna de 1,300 MDD.

Es un afortunado vuelco en la vida de este Peter Pan de 37 años de edad que dirige una empresa de tecnología de millones de dólares. Mientras se desliza cuesta abajo sobre la nieve enfundado en un casco verde claro, está más que claro que ha encontrado la felicidad. “YEEEEEEEEEEEEEEEOW”, aúlla con sus labios ensangrentados y agrietados mientras GoProeacada giro que da.

La ruta hacia el éxito

Woodman, el menor de cuatro hijos, vivió una infancia sin privaciones (su padre negoció para Pepsi la compra de Taco Bell) en Atherton, en el próspero Silicon Valley. De acuerdo con uno de sus maestros de la primaria, era un chico “sumamente seguro”, al que le interesaban más los deportes que los libros.

De hecho, su afición por el surf le llevó a estudiar en la Universidad de California debido a su proximidad al sol y al agua salada. “Recuerdo que mis padres no estaban muy a favor de ello”, dice. “Pero si no hubiera seguido mi pasión por el surf nunca habría desarrollado la idea de fabricar una cámara para la muñeca.”

El concepto llegó poco después de la universidad, tras el lanzamiento de un servicio de juego en línea, Funbug, el cual se fue a pique con la caída de las punto-com en el 2001, llevándose con ella 3.9 MDD de los inversionistas. “Nunca había fallado en nada antes, excepto en la clase de ingeniería iInformática”, dice. “Fue así como pensé ‘quizá no soy capaz de lograrlo’.”

Tras su fracaso, Woodman viajó a Indonesia y Australia, en donde desarrolló su idea de la cámara. Dos años después, en 2003, Nicholas se refugió en su casa de Moss Beach, California, a enclaustarse en sesiones trabajo de 18 horas para construir sus primeros prototipos. Se dio un plazo de cuatro años para hacer que la idea funcionara antes de abandonarla e incorporarse a la fuerza laboral. “Pensaba ‘si soy capaz de  hacer unos cuantos cientos de miles de dólares al año, estaré en el cielo’”, dice.

Cosiendo neopreno usado en la máquina de coser de su madre y perforando placas de plástico crudo, Woodman buscaba constantemente en línea y en ferias comerciales una cámara que pudiera modificar y registrar a su nombre. Se decidió por un modelo de 3 dólares, una cámara de 35 milímetros fabricada en China. Envío sus cajas de plástico y 5,000 dólares a una compañía desconocida llamada Hotax. Woodman recibió unos meses más tarde sus modelos 3D vectorizados en computadora y vendió su primer producto en septiembre de 2004 en una feria de deportes de acción, en San Diego.

Entonces Woodman dijo a sus amigos que ésa era la cámara con la que se harían millonarios. Erró por tres ceros.

GoPro recaudó 350,000 dólares en ventas durante su primer año. Woodman fue todo en uno: ingeniero de producto, jefe de Investigación y Desarrollo, vendedor y empacador.

Woodman evitó siempre los fondos de riesgo , según Neil Dana, su primer roommate y primera contratación, “quería mantener la compañía privada para poder conseguir un Lotus para hacer una ‘prueba de producto’ sin tener que rendirle cuentas a nadie”. Al principio Woodman puso 30,000 dólares de su propio dinero, así como 35,000 dólares de su madre y dos inversiones de 100,000 dólares de su padre. Desde entonces, la compañía comenzó a hacer dinero y hoy sus márgenes de ganancia neta, estima Forbes, rondan el 15%. No fue hasta mayo de 2011 que GoPro obtuvo 88 MDD de cinco fondos de de riesgo.

Para 2007 las ganancias anuales de la empresa ascendían a 7 dígitos, con lo cual vino una crisis de confianza en Woodman, quien pensaba que no podría llevar más lejos a su empresa y acordó entregar el control mayoritario a un grupo de inversionistas externos. Ni la crisis global pudo golpear a la empresa, que ese año obtuvo más de 8 MDD en ventas. El otro punto de inflexión llegó en 2010, cuando BestBuy comenzó a vender la cámara, distribuyéndola de forma masiva.

Hoy, aunque Woodman no tiene una cuenta activa de Facebook o Twitter, su compañía invierte millones de dólares para asegurarse que GoPro aparezca constantemente en las pantallas, ya sea como el hashtag o asociado a nombres como el del patinador Shaun White o de Felix Baumgartner, quien usó cinco cámaras GoPro durante su histórico salto desde la estratósfera. GoPro tiene 222 millones de vistas en su canal de YouTube y más de 4.7 millones de likes en Facebook.

Entre sus principales retos se encuentran la fuerte competencia que iON representa, además del contendiente natural del momento: los teléfonos móviles, pero ello no desanima a Nicholas: “Si somos capaces de convertirnos en el estándar de facto para la captura de imágenes desde perspectivas únicas en todo el mundo, tendremos un gran crecimiento por delante.”

¿Cómo construir Google a la alemana? Jimdo

Jimdo es una startup germana que busca que las personas descubran las ventajas que les ofrece el ciberespacio a través de la creación de su propia página web.

Esta empresa cree que las grandes empresas como Google no sólo pueden darse en Estados Unidos, sino también en Alemania. Así lo cree Jimdo, una startup que brinda a los usuarios la oportunidad de crear su propio sitio en internet.

Un ambiente de trabajo que integra a personas de diferentes nacionalidades y propicia un entorno divertido que no sacrifica la productividad, es la apuesta de tres jóvenes alemanes que vieron la oportunidad de crear un negocio tecnológico en 2007.

Actualmente, Jimdo cuenta con más de 10 millones de páginas por internet en más de 12 idiomas, de los cuales el 20% se encuentran en español, por lo que consideran que su negocio tiene oportunidades de desarrollo en América Latina y, sobre todo, en México.

De visita en el país, Eila Lifflander, Country Manager de Jimdo en Latinoamérica, e Isabella Lomanto, Bussines Developer de la empresa, le cuentan a Forbes México la historia de la startup alemana y sus planes para México.

Hacen ‘Click’

Sin mucho dinero en sus bolsillos, Matthias Henze, Fridtjof Detzner y Christian Springub fundaron en 2004 la compañía NorthClick, en donde desarrollaron el software que es la base de Jimdo.

Con el proyecto empacado en su maleta, los tres alemanes de entre 30 y 35 años decidieron presentarlo en una competencia de planes de negocio, en el que un jurado decidió otorgarles 18,000 euros que les permitió abrir la que ahora es su oficina en Hamburgo.

“La idea de la empresa se resume en una frase: ‘Pages to the people’ (páginas para las personas). Queremos lograr que todas las personas puedan crear su propio dominio y que puedan potenciar sus ideas de negocio, algo que anteriormente se reservaba a los programadores y diseñadores”, asegura Eila Lifflander.

El negocio de Jimdo se basa en ofertar dos opciones de pago para abrir páginas web, las cuales se encuentran dirigida a emprendedores y negocios, así como un paquete gratuito.

El éxito que ha tenido la empresa desde que se estableció oficialmente en 2007, le ha permitido la sostenibilidad del negocio sin la necesidad de nuevas rondas de inversión.

“Hace unos años rechazamos una inversión por un monto de 8 dígitos”, recuerda la joven.

Hoy, el equipo de Jimdo cuenta con 170 colaboradores distribuidos en 4 oficinas en San Francisco, Tokio, Shanghái y Hamburgo.

Y aunque para la empresa no es una prioridad crecer a gran velocidad pone los ojos en México en donde ve una oportunidad de llegar a las Pequeñas y Medianas Empresa (Pymes).

“El que hoy no tiene una página web, no existe”, asegura la joven.

Desde la página web, el usuario cuenta con las herramientas para operar una tienda online que cuenta con galerías de los productos, así como sistemas de pagos para las compras realizadas.

Páginas, tecnología y diversión

Para Eila e Isabella la tecnología no sólo les ha permitido crecer como empresa, sino también optimizar la oportunidad de divertirse trabajando, algo que, dicen, nadie pensaría que ocurre en una empresa alemana.

“A veces el trabajo se vuelve rutinario y la mejor forma de cambiar la situación es divertirse cuando compites con los equipos de trabajo, y como premio recibes una canción. Te da la satisfacción de sentirte mejor”, asegura Isabella Lomanto.

Desde un chef en la oficina que se encarga de preparar los platillos favoritos del equipo Jimdo, hasta una encargada exclusivamente de mantener felices a las personas (Feel-Good Manager), son las razones que convierten a esta empresa en un negocio muy particular para sus empleados.

“El estar en un espacio libre y que puedas desarrollar tu creatividad eleva tu producción”, comenta Lifflander.

En este sentido, Lomanto defiende que no es necesario contar con un gran espacio o ser una empresa del tamaño de Google para adoptar este estilo de trabajo, sólo se trata de encontrar las cosas que pueden inspirar a una persona.

“A veces los latinoamericanos tenemos la cultura de ser los primeros en llegar y los últimos en irnos, pero eso no te hace más productivo; para los alemanes el irte primero quiere decir que eres una persona muy productiva”, dice Eila, quien es originaria de Colombia.

México conectado

La empresa centra sus inversiones en educar a los usuarios sobre el uso e importancia de las páginas de internet a través de seminarios y cursos online, mientras que a comienzos del próximo año presentarán su aplicación para dispositivos en sistema Android.

En septiembre de este año, la empresa lanzó su aplicación para los dispositivos de Apple que a la fecha tiene 150,000 descargas en la red, y ha sido reconocida en 46 países en la tienda Apple Store.

En México, Jimdo ha crecido en el número de usuarios gracias a la iniciativa ‘Conecta tu negocio’ que promueve junto con Google, y ahora planea trabajar con la ‘Red de Apoyo al Emprendedor’ que maneja  el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem).

Con la plataforma de Jimdo se han creado cerca de 400,000 páginas en internet en el país.

Para Eila Lifflander el reto es capacitar a los mexicanos en las nuevas tecnologías, pero también en dar a conocer  su experiencia de negocio: “Creemos que nuestra historia como empresa tiene el potencial de inspirar a otras compañías”.

4  puntos desde Alemania para emprender

Matthias Henze, cofundador de Jimdo, resume en 4 puntos clave su forma de hacer rentable al estilo alemán de hacer negocios:

1.   Céntrate en el producto

Para tener un producto entre tus manos, el primer paso es creer que es bueno, pero también debes criticarlo para lograr su mejora continua.

“Es fundamental que se invierta en calidad y si un proyecto necesita más tiempo para estar listo, hay que darle el tiempo que necesita, para nunca prescindir en calidad”, dice Henze.

Es importante que nunca pierdas de vista las necesidades del público, así como las tendencias del mercado, lo que te permitirá lanzar un producto que pueda innovar.

2.   Invierte en las personas

Lograr alcanzar un objetivo común como empresa requiere inversiones en el capital humano que conforma al equipo, esto es clave para que las personas se sientan parte un equipo.

En este sentido, el cofundador de Jimdo tiene claro que la forma de comunicar se convierte en un ingrediente necesario en éxito de un negocio: “Agiliza la comunicación eliminando escalones de la jerarquía y sitúa tu puesto de trabajo junto a ellos; esto facilitara el acercamiento y la toma rápida de decisiones. Ofréceles también un espacio dentro de la compañía en el que puedan aprender, hablar y desarrollarse como profesionales”.

3.   Logra la independencia en tus decisiones

Para muchos emprendedores el principal reto es lograr el financiamiento. Sin embargo, obtener los recursos económicos implica el reto de la independencia en la toma de decisiones y la priorización de necesidades frente a la exigencia de los inversores.

“Es preferible mantener un crecimiento lento, pero seguro; es lo que se conoce como crecimiento sostenible”, asegura Matthias, quien cree que una fuerte inversión puede significar el sacrificio de los objetivos que persigue tu producto y orillarte a sólo centrarte en los resultados a corto plazo.

4.   Cuida a tu comunidad

Dicen que la mejor publicidad es la que se da de boca en boca, y para Jimdo esto es verdad. La satisfacción de los usuarios o clientes  se logra gracias a la cercanía de una empresa con las personas, por ello, es prioritario que ofrezcas servicios de asesoría y actividades que mantengan al público informado puntualmente de las ventajas de tu producto.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/sites/como-construir-google-la-alemana/

Morris Kahn (Amdocs)

Morris Kahn

El hizo su fortuna siendo el inversor inicial de Amdocs, Amdocs es el principal proveedor de sistemas de experiencia del cliente. Desde 1998 el ha tenido ingreso multimillonarios. 

Kahn se ha enfocado en invertir en capital de riesgo y también en la filantropía. Como directivo de Aurum Ventures, ha invertido en múltiples compañies de tecnología y de ciencia, como Atlantium que se especializa en desinfectar el agua, y N-Trig la cual hace pantallas multi-touch para computadoras..

Su empresa también ha invertido en telecomunicaciones, industria automotriz y energía renovables. El vive en Israel en la costa mediterranea navegando en yates. Confundo Coral World International empresa dedicada a los acuarios, teniendo locaciones en lugares como las Bahamas y Australia 

Azim Premji (Wipro Technologies)

Azim Premji

Nacido el 24 de julio de 1945, segun forbes es el cuarto hombre mas rico de la india, fundo la empresa Wipro Technologies que maneja principalmente outsourcing de software y call centers.

Su fortuna según forbes este año 2013 es de 15.37 billones de dolares colocandolo en el número 91 de mas ricos del planeta.

Cuando IBM fue expulsada de la india el vio la oportunidad y paso del negocio familiar que consistía en producción y venta de aceite vegetal a la alta tecnología.

Ha hecho labor de altruismo uniéndose a la campaña Giving Pledge” (“La Promesa de Dar”) en donde están otros millonarios como Bill Gates y Warren Buffett